最近伸びているフランチャイズ本部の中には、本部が加盟店をガチガチに縛るのではなく、加盟店に自由な経営を認めている本部があります。加盟店に自由な経営を認める点について、高木さんはどのように考えていますか？これは、先日弊社にフランチャイズ本部立ち上げのご相談で訪れたファストフードチェーンを営…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、外食大手のすかいらーくが、2022年中に展開する外食店約2000店舗に対し配膳ロボットを導入することを発表しました。＞詳しくはこちらすかいらーくに限らず、人手不足の深刻化や新型コロナ感染症拡大の影響を受けた店舗ビジネス業界にお…
「うちの社員には、複数店舗を経営しようと考えている人材はいないですよ」これは、弊社がのれん分け制度構築をサポートさせていただいている美容サロンチェーンを営む経営者の言葉です。のれん分け制度を設計するにあたり、弊社では、独立者が将来的に「複数店舗の経営者になること」を想定して制度設計を…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。この週末は、保育園の運動会に参加をしてきました。子どもたちがキラキラした表情で一生懸命頑張っている姿を見て、「大人（自分）も頑張らなければ！」と感じさせられましたね。「あんな大人になりたい！」と子供たちに思ってもらえるよ…
「高木さんからみて、理想的なフランチャイズ本部とはどのような本部ですか？」これは、フランチャイズシステムの導入について弊社にご相談にいらっしゃった美容サロンを営む経営者からいただいた質問です。その質問の背景には、「これからの不確実性の高い時代にフランチャイズシステムの導入が不可欠だと…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。のれん分け制度の導入を考える経営者に共通する狙いとして「安定的に人材採用したい！」というものがあります。のれん分け制度を導入し、これを他社との採用競争に打ち勝つための武器にしようという考えですね。給与アップや出世が限…
「新型コロナウイルスが収束した後、店舗ビジネスにはどのような未来が待っているのでしょうか？」これは、先日セミナーにご参加いただいた飲食店経営者からいただいたご質問です。新型コロナウイルス収束後の店舗ビジネスの未来…。経営者としては是非とも知っておきたい内容でしょう。残念な…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、拙著21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書をお読みいただいた人からのご依頼やお問い合わせが増えてきています。必要とされている方に本書が届いていること、大変うれしく思います^ ^＞書籍詳細はコチラ本書は、…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先週、数年通っている美容院に行ったのですが、長年、アシスタントだったスタッフがカットデビューしており、担当についてくれました ^ ^アシスタントを4年間経験し、ようやく顧客を担当できるようになったと明るい表情で語る姿を見て、なんだか…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、最近フランチャイズ業界でよくお名前を耳にするようになった「フランチャイズオーガナイザーさん」とお話しする機会をいただきました ^ ^フランチャイズオーガナイザーさんを簡単にご紹介すると 自らが立ち上げ、かつ現在本部長を務める…
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21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書 自由国民社 髙木悠 著
「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
