人事評価制度構築

(1)人事評価制度構築コンサルティングの基本方針

人で不足問題が深刻さを増す中、人材の「採用」「育成」「定着化」の精度が、企業の競争力に直結する時代となっています。

適切な人事評価制度は、を人材の「採用」「育成」「定着化」を加速させるエンジンとなります。

常進パートナーズは、それぞれの企業様に最適化された人事評価システムを最短で構築する方法論を体系化しています。

 

 

(2)人事評価制度構築における検討事項

① 自社における従業員のキャリアパス

自社における従業員のキャリアアップの道筋を明確化する。
従業員の将来像を明確化することで、会社の経営計画実現と従業員の夢の実現をリンクさせる。

 

会社方針と整合性のとれた評価基準

会社が各従業員に求めるスキルや仕事に対する姿勢及び水準を明確化する。
会社の経営計画達成に貢献した従業員を適正に処遇し、“会社の方向性”と“従業員の方向性”を一致させる。

 

透明性のある昇給・昇格制度

評価結果と昇給・昇格の関係性を明確化する。
処遇決定基準を透明化し、従業員の処遇に対する納得感を得る。

 

人事評価制度構築のステップ

常進パートナーズでは、自社に最適化された人事評価制度構築を行いたいとお考えの企業様を、以下のステップでサポートしていきます。

① 求める人材像の明確化

会社に必要な役割、および役割のレベルに応じた要件・基準を決定し、会社における社員のキャリアパスを明らかにします。

② 評価指標の設計

企業の経営理念や経営方針を踏まえ、能力・態度・仕事に対する姿勢・成果・プロセスなど、評価要素および評価項目、水準、ウェイト等を設計する。

③ 評価方法の決定

上司の主観によらない、透明性のある評価集計方法、評点判定方法、総合評価算出方法を設計する。

④ 昇格・降格要件の設計

上位レベルへの昇格、下位レベルへの降格とする際の要件を設計する。

⑤ 賃金設計

構築した評価制度と従来の賃金制度を踏まえ、新しい賃金テーブルや各種手当などを設計する。

⑥ 新賃金制度への移行方法の検討

旧賃金制度から新賃金制度への現実的な移行方法を検討する。

⑦ 考課者説明会

築した人事評価制度を適切に運用するため、考課者に対して新人事制度及び運用上のポイントを教育する。

⑧ 新人事制度説明会

全社員への新人事制度説明会を行い、運用をスタートする。

 

支援実績

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ご契約までの流れ

当社へのご相談からサポート開始までの流れは以下の通りです。

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まずは、お電話またはお問合せフォームからお気軽にご連絡ください。
お電話は平日9時~18時まで。
お問合せフォームであれば24時間受付しております。

無料相談

関東であれば対面、それ以外の地域はWEB会議システムか電話にて、ご相談者様のご希望や置かれている状況をヒアリングさせていただきます。
ご要望があれば、秘密保持契約書を結ぶことも可能です。
ご相談料は無料です。

コンサルティングプランのご提案

ご相談の結果、ご支援を希望される場合はご相談内容に基づきサポート内容のご提案、及びお見積書をご提示します。

契約書締結

諸条件を合意後、契約書を締結します。

サポート開始

ご契約後、契約内容に基づきサポートを開始いたします。

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ステップ②の段階で弊社がFC展開不可能と判断した場合、ご依頼をお断りさせて頂くことがございますので、予めご了承くださいませ。
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