こんにちは。常進パートナーズの高木です。先週のコラムでは3年後に「あの時が転機だった」と笑えるよう今こそ、中長期的な経営安定化に向けて一歩を踏み出しましょう！といったことを書かせていただいたところ、数名の経営者から「共感です！」「元気がでました！頑…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、都内で飲食チェーンを営む経営者様から新規のご相談をいただきました。その内容を簡単にまとめると、、、コロナの影響で売上が急減しており、売上アップのための販売促進策について相談したいとのことでした。売上が5…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先週は、弊社主催の“FC展開の鉄板の仕組みセミナー”記念すべき第1回目を開催しました！これまでのフランチャイズの常識とは一線を画す内容をお伝えしていますので参加者の反応がどうか、ドキドキでしたが…概ね共感いた…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。菅政権が発足して1週間が経過しましたね。「デジタル化の推進」や「縦割り行政の打破」など今後の目指す姿を明確化し、その実現に向けて具体策を矢継ぎ早に打ち出す菅首相の姿勢は、個人的にはとても好感がもてます。危機下におけるリー…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。小さくはじめて、大きく育てるフランチャイズ展開の鉄板の仕組みセミナー【WEB動画版】をリリースいたしました！◆詳しくはこちらこれまでは、遠方の方にもわざわざ東京までお越しいただいてましたが、今後は、お好きな場…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。「コロナ禍の中、御社の関係先企業様はどのような動きをされていますか？」これは、先日のれん分け制度のご相談をお受けした整骨院チェーン経営者様からいただいたご質問です。質問の意図を確認したところ、今年からのれん分け制度づくりに着…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、ある経営者からお聞きした大切にしている行動指針の中に、とても共感するものがありました。それは、3年間、愚直に続けるというものです。その心はというと新しい取り組みで、すぐに成果がでることは…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、コンビニ最大手のセブンイレブンが加盟店との信頼関係を重視し、創業以来初となる“人事評価制度の見直し”に着手することを発表しました。コンビニエンスストア最大手セブン―イレブン・ジャパンは売上高で評価していた人事制度を…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、「のれん分け制度を導入したい」という企業が増加しているようです。弊社へのご相談もコロナ前と比べると大分増えてきています。弊社にご相談にいらっしゃる経営者の考えを簡単にまとめると、以下のようなものになります。…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。夏休みの季節ですね。私も今週末からお休みをいただきます。といっても、コロナ感染が拡大していますし東京在住ということでどこにも行けないのですが。。まあ、こういう機会もなかなかないので、前向きにとらえて、今後の経営方針など…
