こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、のれん分け制度の導入についてのご相談が続いています。制度自体を構築したいという声はもちろん、運用フェーズの相談も多い印象です。その中で、私が特に気になっていることがあります。それは、「制…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、のれん分け制度の導入を検討する企業様が増えてきました。のれん分け制度は上手に活用すすることで「社員の自己実現」と「会社の事業拡大」を同時に実現できる、とても素晴らしい仕組みです。ただし、間違った進め…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、とある整体院様でのれん分け制度を導入した際の「制度発表イベント」にお招きいただきました。半年にわたり、どうすれば社員のキャリアと企業の発展が両立できるのかを、経営者と一緒にとことん考え抜…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、フランチャイズ展開を検討中の企業の方とお話しする中で、興味深いご相談をいただきました。＝＝＝最初はFCに加盟することに前向きでも、時間が経つとロイヤリティを払う意味が薄れていくのでは？＝＝＝とても本…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、店舗展開を進めている企業様との打ち合わせの中で、独立支援制度いわゆる“のれん分け制度”について、よくご相談をいただきます。中でも多いのが、こんな質問です。＝＝＝独立支援の仕組みって、実際…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近はフランチャイズ（FC）展開のご相談をいただく機会が非常に増えています。年明けから立て続けに、FC体制の構築支援に取り組んでいますがやはりFCを本格的にスタートさせるには、想像以上にやるべきことが多いと改めて感じます…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。店舗展開を加速させたい企業において、「人材の強化」は避けて通れないテーマですよね。そこで、即戦力となる人材を採用すれば、すべてが変わると考えている経営者の方は多いのではないでしょうか。たし…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、自発的に考え行動できる店長を育成したい！というご依頼が増えています。様々な会社で店長育成のサポートを行わせていただく中で自発的に考え行動できる店長を育成できない原因は概ね以下の3点が主要…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。FC本部の組織づくりって難しいですよね。弊社にFC展開に相談に来られる方からFC本部の組織体制については頻繁に質問を受けます。正直、3店舗目くらいまでは経営者一人でFC本部の全ての機能を果たせるので組織化は不…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。既存事業を多店舗展開していきたいのですが何をすればいいですか？これは先日弊社にご相談に来られた経営者からいただい他質問です。多店舗展開するためにはやらなければならないことがたくさんありますね。・経営計画・…
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