こんにちは。常進パートナーズの高木です。現在、クライアント3社のリーダー育成プロジェクトを並行して進めていることもあり、ここ最近、リーダー候補に対してリーダーに求められる心構えや考え方などについてお話しさせていただく機会が増えています。…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、法政大学のビジネススクールでフランチャイズビジネスの最前線^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^というテーマで、中小企業におけるFCシステム活用の現状についてお話しをさせていただき…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、クライアントの経営方針発表会にお招きいただくことが増えてきました。経営方針発表会で今後の目標や方針について力強くお話しされている経営者やスタッフの姿を見るとその影響を受けて、こちらも…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、チョコザップの勢いがすごいですね。私の自宅の最寄り駅には先日、3店舗目がオープンしました。驚ちょっと気になったので調べてみると展開から1年10カ月で『1500店舗展開』を達成したそうです。さらに…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先週、先々週と新規クライアント2社とのキックオフミーティングがありました。弊社では、企業のサポートを実施する際どのようなプロジェクトであってもクライアントが経営をするうえで大切にしていることについて、初回…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、『リーダーに必要な心構え』について書いてみたところ、数名の方から「どんな内容なのか、詳しく教えてほしい」とご連絡がありました。驚やはり、リーダー育成は起業にとって永遠の課題ですね…もちろん、…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。今週は、弊社クライアントが社員向けに実施している「経営者塾」でお話しをさせていただくという、なかなかプレッシャーを感じるミッションがあります。汗その会社は、のれん分け制度（従業員独立支援制度）を活用して、…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、リーダー育成に関するご相談が続いていますリーダー育成は企業にとって永遠の課題ですよね。私も飲食店の管理者時代にはリーダー育成のことでずっと悩んでいました。そんな中、ある時気が付いたのですが…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日は、過去に一世を風靡したFCコンサル会社で事業責任者を務めていた方からご連絡をいただきZoom面談でFC展開のあり方についてお話をさせていただきました。弊社のYouTubeも見てくださっていたようで…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先週は、拙著小規模フランチャイズ展開の教科書をお読みいただいた3名の方からお問い合わせをいただき、面談をさせていただきました。2024年5月に販売が開始されて早1年。この書籍をきっかけに多くのご縁をいただ…
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21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書 自由国民社 髙木悠 著
「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
