こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、4年前に独立支援制度を導入した建設業（とび職）の経営者である株式会社吉村組の吉村社長とお話をする機会がありました。建設業界といえば、・若手が採用できない・採用してもすぐ辞めてしまう・ベテランの高齢化が進んで…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、なんとなくSNSを見ていたら「コンサルは成果にコミットすべきか？」という議論を目にしました。この点について、私は、クライアントの成果にコミットすることはできないと考えています。もちろん、クラ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、飲食店経営者から「直営1店舗しかないのですが、FC展開はできますか？」というご相談をいただきました。詳しくお話を伺うと、他の専門家に相談した際に、「最低でも直営3店舗は必要」と言われたとのこと。…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。私がフランチャイズ本部でSVをしていた当時、担当加盟店の近隣に本部が大型の直営店を出店したことがありました。立地的にはある程度距離も離れておりあり、本部としては「集客への影響は限定的だろう」と考えていたよ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、急拡大したフランチャイズチェーンが大量閉店しているというニュースを目にする機会が増えています。フランチャイズという仕組みは、もともと、直営では不可能なスピードで店舗展開を進めていくことで、…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。これまで多くのFC本部の加盟店開発に関わらせていただきましたが、その中で強く感じていることがあります。それは、加盟契約を取れる人と、なかなか成果が出ない人では、加盟検討者との向き合い方に大きな違いがある…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、「社員の将来像をどう描けばいいかわからない…」というご相談をいただく機会が増えています。特に、飲食・美容・整体などの店舗ビジネスを営む経営者からよくいただくご相談です。実はこれ、店舗ビジネス特有…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。フランチャイズ本部の方からSV指導について相談を受ける中で、とても重要だと感じていることがあります。それは、加盟店支援では「何を優先して向き合うか」を間違えてはいけないということです。FC加盟店が…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。実は、私がFC本部で働いていた頃、かなり強いストレスを感じていました。当時はその理由をうまく言語化できなかったのですが、今振り返ると、原因はとてもシンプルなものでした。それは、やっている仕事が加盟店の…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、独立支援制度導入セミナーを開催しました。そのセミナーの中である美容室経営者の方からこんなご質問をいただきました。「独立支援制度をつくっても、使わずに自力で独立されてしまう可能性もありますよね…？」結論か…
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