こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、とある整体院様でのれん分け制度を導入した際の「制度発表イベント」にお招きいただきました。半年にわたり、どうすれば社員のキャリアと企業の発展が両立できるのかを、経営者と一緒にとことん考え抜…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、フランチャイズ展開を検討中の企業の方とお話しする中で、興味深いご相談をいただきました。＝＝＝最初はFCに加盟することに前向きでも、時間が経つとロイヤリティを払う意味が薄れていくのでは？＝＝＝とても本…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、店舗展開を進めている企業様との打ち合わせの中で、独立支援制度いわゆる“のれん分け制度”について、よくご相談をいただきます。中でも多いのが、こんな質問です。＝＝＝独立支援の仕組みって、実際…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近はフランチャイズ（FC）展開のご相談をいただく機会が非常に増えています。年明けから立て続けに、FC体制の構築支援に取り組んでいますがやはりFCを本格的にスタートさせるには、想像以上にやるべきことが多いと改めて感じます…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。店舗展開を加速させたい企業において、「人材の強化」は避けて通れないテーマですよね。そこで、即戦力となる人材を採用すれば、すべてが変わると考えている経営者の方は多いのではないでしょうか。たし…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、自発的に考え行動できる店長を育成したい！というご依頼が増えています。様々な会社で店長育成のサポートを行わせていただく中で自発的に考え行動できる店長を育成できない原因は概ね以下の3点が主要…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。FC本部の組織づくりって難しいですよね。弊社にFC展開に相談に来られる方からFC本部の組織体制については頻繁に質問を受けます。正直、3店舗目くらいまでは経営者一人でFC本部の全ての機能を果たせるので組織化は不…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。既存事業を多店舗展開していきたいのですが何をすればいいですか？これは先日弊社にご相談に来られた経営者からいただい他質問です。多店舗展開するためにはやらなければならないことがたくさんありますね。・経営計画・…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、フランチャイズ展開をしている会社の経営者から加盟店社から信頼してもらえる本部となるために現状のFC本部体制を見直したいという相談を受けました。とある加盟店で大きな問題が勃発し、これまでのFC本部体制が不十分だっ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。弊社ではのれん分け制度を構築する際に将来的に独立者が多店舗展開することを前提とした仕組みづくりを推奨しています。こんなお話をするとうちのスタッフが多店舗展開するなんて想像できないと難色を示す経営者が多…
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「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
