こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、のれん分け制度（独立支援制度）構築プロジェクトの最終フェーズに入っているクライアントが数社いるのですが、みなさん、最終フェーズまできて検討してきたのれん分け制度が社員向けの説明資料として具体化な形になると…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、弊社のコンサルティング事業でもAIの活用をはじめています。まだ、アウトプットされたものをそのまま活用できるようなレベルではありませんが、業務を効率化させたりアイディア出しをしたりするにはとても便利な…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。本日は飲食店の店長向け研修の講師を務めるため日帰り出張です。テーマは『店長が取り組むべき仕事』です。店長にありがちなのが自分の役割を^^^^^^^^^^^店舗を滞りなく運営すること^^…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、弊社ヨガスタジオ事業の月例ミーティングの中で現場責任者から高木さんの背中には「地域に愛されるヨガスタジオ」と彫られてる（入れ墨？）のですよね？といった発言がありました。笑私がいつも口癖のように「地域…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、人材採用で悩んでいる飲食店経営者からの相談を受けました。お悩みを一言でまとめると、「求める人材が応募してこない…」ということでした。同様のお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか？このよ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、のれん分け制度構築を進めているクライアントの経営者から「独立すると言い出したスタッフがいるので早速のれん分け制度の話をしてみようと思います」と連絡がありました。すごくよいタイミングのように感じら…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、クライアント経営者との懇親会（というなの飲み会）がありました。その経営者の会社は、消費者向けのサービス業を展開しているのですが、事業拡大を目指す中で営業機能に課題があるとのことで、懇親会中、営業について…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。現在、クライアント3社のリーダー育成プロジェクトを並行して進めていることもあり、ここ最近、リーダー候補に対してリーダーに求められる心構えや考え方などについてお話しさせていただく機会が増えています。…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、法政大学のビジネススクールでフランチャイズビジネスの最前線^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^というテーマで、中小企業におけるFCシステム活用の現状についてお話しをさせていただき…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、クライアントの経営方針発表会にお招きいただくことが増えてきました。経営方針発表会で今後の目標や方針について力強くお話しされている経営者やスタッフの姿を見るとその影響を受けて、こちらも…
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