多店舗展開

多店舗展開

  1. 多店舗展開

    部下の学習効果とやる気を高める指導方法とは

    仕事を前向きに取り組ませるために、部下の学習効果を高める「部下に仕事を任せるようにしたら、急にやる気が出てきたようで」これは先日、多店舗展開のご相談を受けたサービス業の経営者の言葉です。この方には、以前人材育成の方法として学習モデル(詳細は「人材育成に活用できる学習モデルとは」を参照…

  2. 多店舗展開

    人材育成に活用できる学習モデルとは

    考え方や行動を定着させる学習モデルを活用する期待している若手が一人いるのですが、この先、自発的に行動できる人材にするために、どのように指導していけばよいでしょうか?」これは、先日店舗展開のご相談を受けたサービス業の経営者の言葉です。この方は、ヘルスケア関連のエキス…

  3. 多店舗展開

    部下のスキルとやる気を高め自発的人材にする指導方法とは

    自発的人材が求められる市場環境先日教育関連のサービスを提供する経営者の方から、人材育成のご相談を受けました。この経営者の方は、業界でも指導法に定評がある方ですが、事業の安定化と拡大に際し、自発的な人材の育成が会社の喫緊の課題となっています。教育関連サービス業界には、いくつかの特徴があ…

  4. 多店舗展開

    “従業員のキャリアの限界問題”を克服し、定着率を高める方法とは

    「従業員を雇用しても、3~5年程度勤務すると退職してしまいます。 そのため、いつまでたっても会社が成長していきません。どうしたものでしょうか」これは、先日弊社にご相談に訪れた、美容サロンチェーンを営む経営者からのご相談です。入社して3~5年が経過し、ある程度成長した段階での退職は…

  5. 多店舗展開

    人材成長の壁を乗り越える方法とは

    役割の変化に気がつかない部下に関する悩み人手不足が将来にわたり見込まれるなか、他社と差別化しながら会社を成長させるために、自発的に考え行動できる、いわゆる自発的人材を育成しようとお考えの経営者の方が増えています。先日お会いした飲食店の経営者は、店長クラスの人材を求人募集し、時間と手間をか…

  6. 多店舗展開

    競争環境での自発的人材育成において大切なこと

    上司の指導に対して、消極的な行動になってしまった部下「この前期待している部下に指導をしたのですが、少し言い過ぎてしまったようで、それから行動が消極的になってしまったようです」これは先日お話ししたヘルスケアサービスを展開する会社の経営者の話です。この経営者によると、期待のあまり熱心に指…

  7. 多店舗展開

    拡大期へスムーズに移行するために会社が創業期から準備しておくこととは

    会社を持続的に成長させるために、ギアチェンジを意識する「毎日忙しくて業績もまずまずなのですが、店を大きくするところまで手が回らなくて・・・」これは、新型コロナウィルス感染症が拡大する前に話していた飲食店経営者の言葉です。このお店は、都内のある駅の近くに出店したところ、立地と提供するサ…

  8. 多店舗展開

    会社を成長に導くために経営者に求められる行動とは

    成長を遂げた中小企業や大企業の経営者と小規模企業の経営者で異なる行動とは企業は成長するに従い、業容を拡大します。飲食店やサービス業が拡大するときには、展開する店舗や地域が段階的に増えていきます。創業時であれば、店舗の規模や商圏が限られており、経営者が自らオペレーションを回すことが可能でし…

  9. 多店舗展開

    同僚や部下への態度が厳し過ぎるリーダーとの対話方法とは?

    「部下は仕事に熱心なのですが、周りへの態度が少しきついようで・・・責任感が強すぎるのでしょうか・・・」これは、駅前で小型のフィットネスクラブを営む経営者の言葉です。この会社は、パーソナルトレーニングに取り組む店舗を出店して2年が経ち、ようやく経営が軌道に乗ってきました。そこで、2店目、3…

  10. 多店舗展開

    原因を探るよりも大切な問題解決の方法とは

    「部下と対話を続けているのですが、今一歩だと感じでいるんです」「もう少し部下の行動を自発的にできたらと思っています」これは先日お話を伺ったサービス業の経営者の方が口にしていた言葉です。日頃から経営者の方には、社員を自発的に行動できるように育成することの大切さをお話しています。…

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