こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
「新店をオープンして順調にきていたのですが、2ヵ月で店舗責任者が辞めることになり、はやくも休業することになりました…」
これは、定期的にご相談をお受けしているヘッドスパ店経営者の言葉です。
経営者であれば誰しも胃が痛くなるような内容ですね…
幸いにも、すぐに次の人材採用が決まったようで、休業期間は最小限に抑えられるとのことでした ^ ^
ここ数年で、このようなご相談を受けることが急増しています。
これまでの時代は
「顧客を獲得できること」
が事業継続における最重要事項でした。
一方、今の時代はそれと同じくらい
「優秀な人材を採用できること」
が企業の命運を左右する重大な問題となっているように感じます。
3年先、5年先を見据えると、今後は
安定的に優秀な人材を採用できる仕組み
を構築できた企業が、勝ち残っていくことになるのではないでしょうか。
それでは、安定的に優秀な人材を採用できる仕組みの構築に向け、企業はどのような取り組みを進めていくべきなのか。
この点、弊社では、
・経営者の事業に対する想いや方針、人柄
・会社で働く社員の雰囲気や文化
などを、
“生きた情報”
として発信していくことにより
労働条件以外の仕事を選ぶ判断基準を提示すること
と考えています。
この点については、以前に詳しくまとめていますので、詳しく知りたい方はこちらのコラムをご覧ください ^ ^
このような情報発信は、会社にとって負荷が大きく、かつ、すぐに効果が出るものではないため、ほとんどの会社で取り組むことができていません。
私の感覚では、情報発信に取り組めている企業は”10社に1社あるかどうか”というレベルです。
ゆえに、情報発信をしている会社が人材採用競争で独り勝ちをしている現実があります。
もし、いま人材採用の問題で悩んでいるのであれば、これをきっかけに、情報発信をはじめてみてはいかがでしょうか。
決して楽な道のりではありませんが、やり遂げた先には、今とは異なる景色が待っているのではないでしょうか ^ ^
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