こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
年明け後の3連休も終わり、いよいよ2022年が本格始動しますね ^ ^
私は先日、毎年恒例となりつつあるコンサルの諸先輩方との『事業計画共有会』を実施してきました。
前年に発表した内容を振り返るとともに、その振り返りを踏まえて、今期取り組む内容を宣言するものです。
事業計画の内容を同業者、しかもコンサルの諸先輩方に共有するというのはなかなかの緊張感です。
ですが、この緊張感が、
「健全な強制力」
となっていることもまた事実です。
お互いの事業計画に対して、参加者同士、率直な意見を言い合うため、おのずと自らの事業計画作成にも力が入るのです。
また、前年度の振り返りもしますので、計画をつくりっぱなしにすることもできません。
本来は自己管理できるとよいのでしょうが、怠けぐせのある私には難しいです…。
ということで、この事業計画共有会は私が計画的に事業活動を進めていくために必要不可欠なものになりつつあります
実際、事業計画共有会をはじめた3年前と比べると、事業活動のスピードが飛躍的に増したことを実感しています。
何かを変えようとするときや、新しいことにチャレンジするときには、必ず、相応の苦痛が伴います。
人材採用を円滑化するのためにブログやYouTubeで情報発信しよう！
とか、
社員との関係性を良化するために毎月1回個人面談しよう！
とか、
健康のために運動しよう！
とか、
やらないよりやった方がいいことは誰にだってわかるものの、いざやろうとすると、なかなかの苦行ですよね。
これを気持ちだけで乗り越えるのは簡単ではありません。
そういう時には、何らかの工夫をして
「健全な強制力」
を働かせるとよいかもしれませんね ^ ^
今年の年末に、
「本来やるべきことをやり切った1年だった！」
と振り返ることができるよう
ともにがんばっていきましょう(^^)/
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