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  1. 多店舗展開

    人事評価制度の考え方

    (1)人事評価の重要性人手不足により、人材奪い合いの企業間競争が激化する中、人事制度を充実させて、従業員満足度を上げることで会社の魅力を高めることが必要です。人事制度には、採用、配置、評価、報酬、育成(教育)などがありますが、その中でも人事評価は、従業員のモチベーション向上に大きく影響し、昇進な…

  2. 代表ブログ

    のれん分けと人材不足問題

    数年前から人手不足問題は深刻さを増しています。ここ最近では、大手チェーンにおいても人件費負担の高騰による業績の悪化が目立ちます。2018年10月5日には、牛丼大手の吉野家ホールディングスの3~8月期連結決算は、人材不足を背景とした人件費負担の増加により、8憶5千万円の赤字になったと発表が…

  3. 多店舗展開

    人事評価制度の移り変わり

    (1)人事評価制度の流れ人事評価は従業員の報酬や配置に直接かかわることが多いため、従業員にとって関心が高く、会社としても、採用、配置、評価、報酬、育成(教育)などの人事制度の中で重要な位置づけとなります。一方、日本の会社は長い間、日本的雇用の仕組みとして、終身雇用、年功序列、企業別労働という3つ…

  4. 代表ブログ

    のれん分けする際に独立者に伝えるべきこと

    今年の4月から、のれん分け制度構築のセミナーを開始し、前回の大阪開催でちょうど10回目となりました。会社の発展と従業員の幸せを両立したいとお考えの経営者に多数ご参加いただき、セミナー参加後、当社にサポートを依頼いただくことも増えております。たくさんのご縁を頂き感謝いたします。なお、の…

  5. 多店舗展開

    人事制度の中心となる人事評価制度とは

    (1)従業員満足度を高める人事制度の必要性人手不足問題は深刻さを増しています。厚生労働省が2018年7月31日に発表した6月の有効求人倍率は1.62倍で、前月比0.02ポイント上昇し、1974年1月以来の高水準でした。また、正社員の有効求人倍率は1.13倍と前月比0.03ポイント上昇し、調査開始…

  6. 多店舗展開

    魅力を高める経営理念の具体例

    (1)経営理念を作成して、従業員満足度を高める経営理念とは、経営者の企業経営に対する「思い」、「基本的価値観」、「企業の存在意義」などを明文化したものです。経営理念とは、企業経営の根本にあたるものであり、経営判断の基準になったり、従業員の行動規範のもとになったります。構成としては、自社の事業分野…

  7. 代表ブログ

    のれん分け制度の導入が向いている事業の特徴

    のれん分け制度というと飲食店や美容院の仕組みといった印象が強いですが、特定の業種にしか当てはめられないものではなく、幅広い業種への応用が可能な仕組みです。実際、当社には飲食店や美容院以外にも、トレーニングジム、整体院、エステ等のサロン、学習塾、士業等、実に多種多様な事業の経営者からご相談をいただ…

  8. FC展開

    フランチャイズパッケージに商材提供を含める場合の留意点

    フランチャイズ展開やのれん分け制度構築を進めていく中で、フランチャイズパッケージの内容を検討していくことが必要ですこの際、商材提供(本部を経由して店舗運営に必要な商材を供給する)の有無についても検討していくこととなります。チェーン店にとって、全店で同じ品質のサービスを提供することは極めて…

  9. 多店舗展開

    働く場としての魅力を高める経営理念

    (1)経営理念の必要性経営理念、経営ビジョンと聞いて、何を思い浮かべますか?あなたの会社にありますか?もしかすると、一度も考えたことがないかもしれません。商品やサービスを販売促進する際には、顧客に商品・サービスを印象付けるため特徴を表すキャッチフレーズで訴求することがあると思います。例えば、飲食…

  10. 多店舗展開

    求職者が「その会社で働きたい」と感じる情報発信

    (1)求人情報発信はマーケティング厚生労働省が2018年6月29日に公表した5月の有効求人倍率は1.60倍で、前月比0.01ポイント上昇し、高水準のままでした。また、正社員の有効求人倍率は1.10倍と前月比0.01ポイント上昇し、調査開始(2004年11月)以来過去最高だった前月を更新するなど、…

小規模フランチャイズ展開の教科書

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