（１）人事評価制度の流れ人事評価は従業員の報酬や配置に直接かかわることが多いため、従業員にとって関心が高く、会社としても、採用、配置、評価、報酬、育成（教育）などの人事制度の中で重要な位置づけとなります。一方、日本の会社は長い間、日本的雇用の仕組みとして、終身雇用、年功序列、企業別労働という３つ…
飲食店、美容院、サロン、整体院、学習塾、〇〇教室などの店舗ビジネス経営者のための事業拡大を成功させる"のれん分け・独立支援制度構築"セミナー経営者と独立者がWin-Winの関係となるための”のれん分け・独立支援制度構築”の具体的手順を公開！人手不足問題が深刻さを増す中、のれん分け・従…
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今年の4月から、のれん分け制度構築のセミナーを開始し、前回の大阪開催でちょうど10回目となりました。会社の発展と従業員の幸せを両立したいとお考えの経営者に多数ご参加いただき、セミナー参加後、当社にサポートを依頼いただくことも増えております。たくさんのご縁を頂き感謝いたします。なお、の…
（１）従業員満足度を高める人事制度の必要性人手不足問題は深刻さを増しています。厚生労働省が2018年7月31日に発表した6月の有効求人倍率は1.62倍で、前月比0.02ポイント上昇し、1974年1月以来の高水準でした。また、正社員の有効求人倍率は1.13倍と前月比0.03ポイント上昇し、調査開始…
東北地域で牛乳宅配店を数店舗営む企業の多店舗展開に必要な仕組みの整備、具体的には経営計画の策定、人事評価制度・人材育成システムの構築をサポートいたしました。牛乳宅配市場の縮小に加え、立地する東北地域の人口減少が急速に進むなど、厳しい経営環境の中、企業の経営力を高め、競合企業との競争に打ち勝つこと…
（１）経営理念を作成して、従業員満足度を高める経営理念とは、経営者の企業経営に対する「思い」、「基本的価値観」、「企業の存在意義」などを明文化したものです。経営理念とは、企業経営の根本にあたるものであり、経営判断の基準になったり、従業員の行動規範のもとになったります。構成としては、自社の事業分野…
のれん分け制度というと飲食店や美容院の仕組みといった印象が強いですが、特定の業種にしか当てはめられないものではなく、幅広い業種への応用が可能な仕組みです。実際、当社には飲食店や美容院以外にも、トレーニングジム、整体院、エステ等のサロン、学習塾、士業等、実に多種多様な事業の経営者からご相談をいただ…
フランチャイズ展開やのれん分け制度構築を進めていく中で、フランチャイズパッケージの内容を検討していくことが必要ですこの際、商材提供（本部を経由して店舗運営に必要な商材を供給する）の有無についても検討していくこととなります。チェーン店にとって、全店で同じ品質のサービスを提供することは極めて…
（１）経営理念の必要性経営理念、経営ビジョンと聞いて、何を思い浮かべますか？あなたの会社にありますか？もしかすると、一度も考えたことがないかもしれません。商品やサービスを販売促進する際には、顧客に商品・サービスを印象付けるため特徴を表すキャッチフレーズで訴求することがあると思います。例えば、飲食…
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21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書 自由国民社 髙木悠 著
「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
