1. 多店舗展開

    人事評価制度と人員配置との連携

    (1)人事評価制度連携の必要性「働きやすさ」や「働きがい」のある職場にするためには、従業員満足度を高める人事制度を構築して運用することが大切です。人事制度には、大きく分けて、採用、配置、評価、報酬、育成(教育)の5項目があり、経営理念や経営方針を人事制度の内容と一貫性を持たせることが、従業員のモ…

  2. お知らせ

    年末・年始休業のお知らせ

    誠に勝手ながら、12月29日(土)~1月6日(日)の業務を休ませていただきます。冬期休業中のお問い合わせにつきましては、7日(月)以降の対応となります。ご迷惑をおかけいたしますが、ご理解のほど宜しくお願いいたします。…

  3. 多店舗展開

    多店舗展開に必要な要素(後編)

    前回に引き続き、当社が考える多店舗展開に必要な要素をご紹介します。前の記事「多店舗展開に必要な要素(前編)」(3)キャリアパス評価システムを整備した後には、会社の経営計画実現に貢献し、高い評価を得た従業員が、会社でどのようなキャリアを描いていくことができるのかを明示することが…

  4. 多店舗展開

    多店舗展開に必要な要素(前編)

    先日、飲食店舗を10店舗超展開しており、直近の目標として50店舗の展開を目指す企業様から人事評価・賃金制度の再構築についてお問い合わせを受け、当社の基本方針をご説明させていただく機会がありました。人事評価制度は、店舗ビジネスを営む企業が多店舗展開を進めていく上でなくてはならない仕組みです。ただし…

  5. 実績紹介

    株式会社 夢現(鍼灸・整骨院チェーン) のれん分け制度構築コンサルティング

    株式会社 夢現 様(鍼灸整骨院 16店展開)の のれん分け制度(社員独立制度)構築をサポートいたしました。株式会社夢現 様 HP はこちら相談者様のお声以前からのれん分け制度を導入していました。独立者の業績も順調でしたが、それが当社のプラスになっているかというと…の状態で、のれん分け…

  6. 実績紹介

    ラーメンチェーン FC本部構築コンサルティング

    関西地域でラーメン店を10店舗程度展開しているラーメンチェーンのフランチャイズ本部構築をサポートいたしました。FC展開する上でのプロトタイプモデル構築からFC契約書類の整備(法定開示書面、リスク確認書等含む)、FCマニュアル整備、加盟店開発計画策定など、FC本部としての仕組みづくりをトータルサポ…

  7. 多店舗展開

    人事評価制度と報酬との連携

    (1)人事評価制度活用の必要性人手不足により企業間競争が激しくなる中、求職者に自社の概要を正しく伝え、「働きやすさ」や「働きがい」のある職場であることを理解してもらうことが大切であり、そのためには、従業員満足度を高める人事制度を構築し運用する必要があります。人事制度には、大きく分けて、採用、配置…

  8. 多店舗展開

    多店舗展開を進めるうえでマニュアルは必要か

    先日、あるテレビ番組で「名代 富士そば」の経営が取り上げられており、その中で「富士そばチェーンにはマニュアルが無い」という話がありました。番組で紹介されていた内容を要約すると、通常の飲食チェーン店では、全店舗で提供するメニューを統一し、調理内容や手順等をマニュアル化しますが、富士そばチェーンでは…

  9. 終了セミナー一覧

    セミナー「起業の成功率を高めるフランチャイズの活用方法」

    当社代表の高木悠が、東京商工会議所主催創業テーマ別セミナー「起業の成功率を高めるフランチャイズの活用方法~フランチャイズの基礎知識と成功のポイント~」に登壇いたします。テーマ起業の成功率を高めるフランチャイズの活用方法~フランチャイズの基礎知識と成功のポイント~日時2018年12…

  10. 多店舗展開

    人事評価制度の導入方法

    (1)効果的な人事評価制度の必要性厚⽣労働省による7⽉の有効求⼈倍率(パート含む)は、全体で1.63倍と44年ぶりの高水準で、職業別では飲⾷物調理が3.21倍、接客・給仕が3.93倍となっており、外食産業の労働力不足は大変深刻です。このような状況の中、魅力のある会社にするためには、「働きやすさ」…

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