FC展開

FC本部のつくり方を体系化した【完全版】 FC本部構築大全を無料進呈

フランチャイズ化するためにFC本部に求められる要件

「フランチャイズ展開をするには何からはじめたらいいですか」

これは、先日弊社のセミナーにご参加いただいた美容院チェーン経営者からのご相談です。

ここ最近、フランチャイズ展開を志向する経営者様からの相談が増加しています。
実際、日本フランチャイズチェーン協会が発表しているフランチャイズチェーン統計調査を見てみると、フランチャイズのチェーン数、店舗数、売上のいずれも、長期的には右肩上がりの傾向となっています。

周囲を見渡してみても、フランチャイズチェーンの店舗が存在しない地域は無いと言ってもよいほどに普及していることが分かります。
フランチャイズシステムが世の中の発展に大きく貢献していることが感じ取れるのではないでしょうか。

経営環境の不確実性の増大、人手不足問題の深刻化等が進む現代においては、リスク分散という観点からもフランチャイズシステムのメリットが見直されています。

コンビニの24時間営業騒動などで、フランチャイズについてのイメージが低下したことは否めませんが、長期的に見れば、フランチャイズ業界の成長トレンドは今後も続くことが予想されます。

フランチャイズ本部の構築や立ち上げ、立て直しのサポート・コンサルティングを専門とする当社にとっても、フランチャイズ業界が成長、発展していくことは非常にうれしく思います。

しかしながら、フランチャイズ市場が拡大をしていく中で、フランチャイズ化するには時期尚早といえる企業がフランチャイズ展開を開始し、加盟者とトラブルになっている例も増加しているように感じます。
そのような本部が原因で、フランチャイズに対して悪いイメージを持つ人が増えていることは非常に残念です。

そこで、今回はフランチャイズ本部になるための要件について考えてみたいと思います。

なお、フランチャイズ展開のための手順や成功のポイントについて詳しく知りたい方はこちらをご覧ください。

フランチャイズ本部の立ち上げ方。7つの手順と成功の3つのポイント



 

要件を満たさないフランチャイズ本部の弊害

フランチャイズ本部になるための要件を考える前に、要件を満たさない本部がフランチャイズ展開をすることが、いかに世の中に弊害をもたらすかを考えてみたいと思います。

フランチャイズの仕組みを簡単に整理すると、以下のように説明することができます。

「フランチャイズ本部が開発した“成功する仕組み”を加盟者に提供し、加盟者はその対価としてフランチャイズ本部に対して加盟金やロイヤリティを支払う関係性」

加盟者からしてみれば、加盟金やロイヤリティを支払ったとしても、自分単独でやるよりは結果的に高い収益性を実現することができるからこそ、フランチャイズに加盟しようと考えるわけです。

それでは、仮に本部が提供する仕組みが「成功する仕組み」でなかったとしたらどうなるでしょうか。

加盟者は、加盟金やロイヤリティといった“自力で事業展開するときには支払う必要のないコスト”を払っているのですから、経営状況は厳しいものとなります。

この場合、フランチャイズ本部と加盟者とでトラブルが発生することは言うまでもありませんが、万が一、加盟店が業績不振により閉店することなった場合、加盟者自身はもちろんのこと、当該加盟店舗で働く従業員や取引先、顧客など、非常に多くの関係者に悪影響を及ぼすことになります。

したがって、成功する仕組みの構築が不十分で、加盟者の業績不振が頻発するようなフランチャイズチェーンは、社会にとって害悪であると言わざるを得ません。
このようなフランチャイズチェーンがやっていることは、飲食店で例えてみれば、腐った料理を提供していることと同じことです。

このように、成功する仕組みを構築できていない企業=フランチャイズ本部に求められる要件を満たしていない企業がフランチャイズ展開を始めてしまうと、意図しているかいないにかかわらず、社会にとって害悪になる可能性が極めて高くなってしまうのです。

ですから、当社ではフランチャイズ本部の構築や立ち上げのサポート依頼をいただいたとしても、その企業様がフランチャイズ本部になるための要件を満たしていない場合は、依頼をお断りするようにしています。
これは、フランチャイズ業界の一関係者としての責任であると信じています。

これからフランチャイズ展開を目指す企業様においても、まずはフランチャイズ本部としての要件を満たしていることを確認したうえでフランチャイズ展開を開始することが、フランチャイズ本部の社会的責任といえるのではないでしょうか。

なお、加盟者とのトラブルを回避するためのポイントについて詳しく知りたい方はこちらをご覧ください

フランチャイズ本部と加盟者の契約に関するトラブルを回避する

フランチャイズ本部の要件

それでは、フランチャイズ本部になるための要件とは、どのようなものなのがあるでしょうか。
弊社では、フランチャイズ本部になるための要件を以下のように考えております。

①収益性が高いこと

あたりまえのことですが、フランチャイズ展開する業態は高い収益性を実現していることが前提となります。

加盟者が自力で事業展開するよりも儲からないのであれば、フランチャイズ本部の存在価値がありません。
ビジネスモデルやフランチャイズシステムの特徴にもよりますが、フランチャイズ加盟で生じるコスト(加盟金やロイヤリティ等)も含めて、加盟店の投資回収が3~5年程度で実施できる程度の収益性は確保したいところです。

そのためには、モデル店舗の営業利益率が、飲食店でいえば15%以上、サービス業でいえば20%以上が一つの目安となるでしょう。

フランチャイズ展開を目指す企業の中には、加盟金やロイヤリティで儲けることを目的として、収益性の低い業態をフランチャイズ化するような本部もありますが、そのような本部は前述の通り社会悪になる可能性が極めて高いです。
自身がやろうとしていることの社会的な影響をよくよく考えたうえで、まずは業態の収益性向上に取り組むべきといえます。

②容易に模倣できないこと

フランチャイズ展開が進展するにつれて繁盛する店舗が増えてくれば、当然、第三者による模倣行為が行われるようになります。
類似店舗が増加すれば競争環境が激化し、チェーンの競争力が失われることも考えられます。

ですから、展開している業態について第三者による模倣が困難であることも、フランチャイズ本部としての重要な要件となります。

現時点における収益性が高かったとしても、事業を模倣することが容易な場合、将来的な収益性に疑念が残る点に注意をしなければなりません。

過去には、「居抜き物件の活用+サラダなどの食べ放題」というモデルで一世を風靡したレストランチェーンがありましたが、容易に真似できるモデルであったことから、あっという間に戦略を同業他社に模倣されてしまい、結果として短期間で優位性が失われ、大量閉店に追い込まれてしまった例があります。

③素人でも運営ができること

フランチャイズチェーンにとって、チェーン店間の統一性はブランドイメージを保つために極めて重要な要素となります。

統一性とは、どの店舗を利用しても一定品質のサービス品質が保たれている、ということです。
店舗間で品質にばらつきがある場合、顧客から見るとそのチェーンを安心して利用することができなくなってしまいます。

統一性を考えた時にしばしば問題となるのが、その業態の運営難易度の高低です。
運営難易度が低い=素人でも運営できる難易度であれば、統一性を保つことは比較的容易に出来ますが、運営難易度が高い=例えば、職人の技術が必要等の場合、チェーンとしての統一性を保つことは極めて難しいものとなります。

第三者加盟を前提としたフランチャイズ展開をスムーズに進めていく為には、運営難易度がそれほど高くないことも重要な要件となるのです。
運営難易度が高い場合には、相応の教育システムや業務マニュアルを整備しておくべきでしょう。

④成功に再現性があること

成功に再現性があるとは、本部が定めているモデル店舗基準に基づいて新規店舗を出店した場合に、モデル店舗と同水準の成功を収めることができる、という考えです。
モデル店舗の成功がまぐれではないこと、と言い換えることもできます。
成功の仕組みを販売するフランチャイズ本部にとって、まさに核となる点といえます。

例えば、地域性の強い業態を全く別の地域に出店した場合に、モデル店舗と同様の結果が生まれるかどうか、やってみなければわかりません。
当たり前のことですが、はじめてチャレンジすることはリスクが高く、失敗する可能性も大いにあります。
この状態では、成功に再現性があるとはとても言いきれません。

ここで、フランチャイズ本部がトライアルで当該地域に1、2店舗出店し、実際に成功することが確認できた場合、その地域でも自社のビジネスモデルが通用することを検証できたわけですから、その成功には再現性があると判断することができます。

成功に再現性の無い業態をフランチャイズ展開する行為は、成功する仕組み構築が不十分な業態をフランチャイズ展開することと同義となります。
成功の再現性を検証することも本部の義務といえます。

尚、フランチャイズ業界では、一般的に3店舗を2年経営することが、成功の再現性を判断する基準とされています。
これが絶対ではありませんが、一つの目安としていただければと思います。

なお、フランチャイズ展開前に準備しておくべきことについて詳しく知りたい方はこちらをご覧ください。

【FC大全:第1回】フランチャイズ展開前に準備すべきことを知る

まとめ

以上が、弊社が考えるフランチャイズ本部となるための要件です。

フランチャイズシステムは、本部の事業発展はもちろんのこと、加盟店の繁栄、顧客サービスの充実など、世の中の発展に貢献できる極めて優れたシステムである一方、その社会的な影響力の強さゆえに、間違った使い方をすると社会に大きな悪影響を与える結果になることも考えられます。

フランチャイズ展開を目指す企業としては、この点を十分に認識し、少なくとも本記事で紹介したフランチャイズ本部の要件を満たしたうえで、フランチャイズ展開を開始するべきでしょう。

無料資料ダウンロード

FC本部立ち上げを進めていく際の手順やポイントをまとめた資料を無料進呈しています。宜しければ、下記よりダウンロードください。

FC本部のつくり方を体系化した【完全版】 FC本部構築大全を無料進呈

21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書

セミナーのご案内

店舗ビジネスの多店舗展開やのれん分け・FCシステム構築を進めていくため、具体的にどう取り組んでいけばいいのか、どのような点に留意すべきか等を分かりやすく解説する実務セミナーを開催しています。

セミナー一覧ぺージへ

おすすめ記事

  1. のれん分け制度における加盟金やロイヤリティの考え方
  2. 店舗ビジネスの多店舗展開を成功させるために必要な5つの要件とは
  3. フランチャイズ本部の立ち上げ方。7つの手順と成功の3つのポイント…
  4. 【FC大全:第1回】フランチャイズ展開前に準備すべきことを知る
  5. 事業拡大したい経営者必見!のれん分け制度をつくる7つの手順と、成…
  6. のれん分け制度における3つの独立形態。「直営店譲渡」「経営委託」…
  7. 【FC大全:第5回】フランチャイズ本部の権利・責任を契約書に落と…
  8. のれん分け制度で直営店を譲渡する時の留意点。譲渡対価設計、譲渡契…

関連記事

  1. 美容業の経営者がのれん分け対象者へ伝えていただきたいこと
  2. 直営店をのれん分けする際の“店舗スタッフ”の取り扱い。どちらが雇…
  3. 「のれん分け」を求人に活用する際のポイントとは
  4. 危機的状況にこそチャンスがある?
  5. 競争環境での自発的人材育成において大切なこと
  6. フランチャイズ本部のSVが役割を果たすために理解すべきこと
  7. のれん分け制度における独立候補者の見極め方
  8. フランチャイズ本部構築時に求められるプロジェクト体制
21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書

のれん分け無料メルマガ

専門コラムの他、各種ご案内をお届け中です。ぜひご登録ください。

人気のある記事

PAGE TOP