フランチャイズシステムは、FC本部と加盟店が理念を高次元で共有し、正確に理解し合えていることが重要です。しかも、長期に渡ってビジネスパートナーとして手を握り合うためには、定期的に「理念」をFC本部が発信し続けることが必要です。つまりFC本部のブレない姿勢を、加盟店へ植え付け続ける必要があ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、新型コロナウイルス感染症が再び拡大する様相を呈してきていますね。これ以上、拡大しないことを願うばかりです。。さて、この新型コロナが働き手に及ぼす影響について日経MJに気になる記事が上がっていました。コロナ禍で世…
新型コロナウィルス感染症の影響により、これまで当たり前とされていた働き方が出来なくなりました。その結果、「これまでの働き方、生き方」を見直す人が増えているようです。そのような機運が高まるなかでフランチャイズビジネスは、時代の要請に応える「新たなスタイルの働き方」を提案できる仕組みと言えないで…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。のれん分け制度を導入して上手くいっている企業とそうでない企業にはどのような違いがあるのでしょうか？これは、先日弊社主催の「のれん分け制度構築セミナー」にご参加いただいた介護事業チェーンの経営者からいただいた質問です。これから…
大手フランチャイズ本部のSVは、加盟店を指導する際に何をよりどころに指導をするのでしょうか。本部が構築した指導手順や経営資料を利用することは当然のことながら、現場のSVは臨機応変に加盟店の立地や経営状況に合わせて「仮説」を立て、加盟店経営者と対峙しています。そして精度の高い仮説を立てるために…
先日お会いした飲食店の経営者の方は、新型コロナウィルスの影響がいつまで続くのか、大変心配していました。春先から売上げが大きく減り、夏を過ぎて少し持ち直してはきたものの、昨年のような繁盛する状態には戻っていません。近い将来ワクチンが開発されれば、お客が元に戻り、売上げも以前の水準になること…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、経営者から「人材」について相談を受けることが増えています。モチベーションがたりない…仕事に対する本気度が低い…退職希望者が増えている…コロナ問題による将来への不安が影響しているのでしょうか。企業にと…
コンビニ業界はフランチャイズビジネスにおけるトップランナーとして君臨していますが、全てが予想通りに順調に発展してきた訳ではありません。何度もコンビニ飽和論と言われ続けながら、イノベーション、つまり「顧客にとって新しい価値を創造すること」によって平均日販を向上させ、同時に店舗数も拡大してきた歴…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、佰食屋を経営する中村朱美さんの書籍「売上を、減らそう。たどりついたのは業績至上主義からの解放」を読みました。佰食屋の中村朱美さんは、利益の最大化を目指す飲食店が大多数の中、「業績至上主義からの脱却」をテーマに、ランチ営業のみ、…
自社の取り扱う商品・サービスに自信があり、それを世に広めるための手段としてフランチャイズシステム（以後FCシステム）があります。本部の事業拡大スピードを早めるために時間を買う経営手法です。FCシステムはスピーディーな事業拡大が可能なビジネスモデルですが、「本部と加盟者には明確な役割分担が…
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