こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
2020年も残すところ3日となりました。
今年は本当に大変な一年でしたね…
コロナ対応に追われた方も少なくないのではないでしょうか。
残念ながら来年も大変になることが予想されますので、
年末年始にしっかりと休み、
2021年を万全の状態で迎えたいですね。
私も、昨日で年内の業務を終了し、
今日から年末年始休暇に入ります。
休暇といっても、3年程度先を見据えた
今後の経営方針策定に没頭する予定です^_^
今はコロナ問題に目が向きがちですが、
コロナ発生以前から、現代は
「VUCA」の時代
といわれています。
VUCAとは、
V：Volatility（変動性）
U：Uncertainty（不確実性）
C：Complexity（複雑性）
A：Ambiguity（曖昧性）
の頭文字を取ったもので、
「将来の予測が困難」な時代という意味です。
実際、2020年がこんな1年になると
予想できた人はいないのではないでしょうか。
情報化、国際化、技術革新等が進むいま、
たとえ、コロナ問題がおさまったとしても、
また近い将来、大きな環境変化が訪れることは
間違いありません。
VUCA時代を生きる私たちは、
この急激な環境変化を乗り越える力を
身につけなければなりません。
そのために、今何をなすべきか。
このことを真剣に考えなければ
ならないのではないでしょうか。
この姿勢の有無が、今後の企業の経営力を
左右するのではないかと思います。
店舗ビジネスでいえば、
- FCシステムを導入し、身軽経営を実現する
- 既存事業とは業績の相関性が低い新事業を立ち上げる
- 固定費圧縮・変動費化により環境変化への耐性を高める
等が変化への対応力向上のポイントとなるでしょうか。
中長期的な視点から経営の方向性を考えることは
残念ながら経営者にしかできません。
この年末年始はしっかりと休みつつも、
中長期的に事業を継続・発展させるための
大方針を明確にする時間としたいですね ^ ^
それでは、どうぞよいお年をお迎えください。
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