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予測不可能な時代を生き抜くために今なすべきこと

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

2020年も残すところ3日となりました。

今年は本当に大変な一年でしたね…
コロナ対応に追われた方も少なくないのではないでしょうか。

残念ながら来年も大変になることが予想されますので、
年末年始にしっかりと休み、
2021年を万全の状態で迎えたいですね。

私も、昨日で年内の業務を終了し、
今日から年末年始休暇に入ります。

休暇といっても、3年程度先を見据えた
今後の経営方針策定に没頭する予定です^_^

今はコロナ問題に目が向きがちですが、
コロナ発生以前から、現代は
「VUCA」の時代
といわれています。

VUCAとは、

V:Volatility(変動性)
U:Uncertainty(不確実性)
C:Complexity(複雑性)
A:Ambiguity(曖昧性)

の頭文字を取ったもので、
「将来の予測が困難」な時代という意味です。

実際、2020年がこんな1年になると
予想できた人はいないのではないでしょうか。

情報化、国際化、技術革新等が進むいま、
たとえ、コロナ問題がおさまったとしても、
また近い将来、大きな環境変化が訪れることは
間違いありません。

VUCA時代を生きる私たちは、
この急激な環境変化を乗り越える力を
身につけなければなりません。

そのために、今何をなすべきか。
このことを真剣に考えなければ
ならないのではないでしょうか。

この姿勢の有無が、今後の企業の経営力を
左右するのではないかと思います。

店舗ビジネスでいえば、

  • FCシステムを導入し、身軽経営を実現する
  • 既存事業とは業績の相関性が低い新事業を立ち上げる
  • 固定費圧縮・変動費化により環境変化への耐性を高める

等が変化への対応力向上のポイントとなるでしょうか。

中長期的な視点から経営の方向性を考えることは
残念ながら経営者にしかできません。

この年末年始はしっかりと休みつつも、
中長期的に事業を継続・発展させるための
大方針を明確にする時間としたいですね ^ ^

それでは、どうぞよいお年をお迎えください。

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