（１）経営計画を事業の成長につなげる経営計画と聞くと、どのようなイメージをお持ちでしょうか？私がお会いした経営者の中でも「当社には必要ない」、「作らなくてもわかる」、「作っても意味がない」とお考えの経営者の方もいらっしゃいました。日頃から経営者自ら現場を走り回り、顧客訪問や接客、人事対応、経理、…
「元々いた社員を独立させるのだから、一般的なフランチャイズが実施する研修は必要ないですよね」これは、現在弊社がのれん分けシステム構築をサポートさせていただいているラーメンチェーンの経営者からのお言葉です。たしかに、長い間本部企業で勤務をしている社員に対してのれん分けをするわけですから、会…
「店舗業績は順調なのですが、人材が集まらなくて店舗展開を進められないのですよね…」これは、先日のれん分け制度についての相談を受けた美容系チェーンを展開する企業経営者のお悩みです。店舗展開を進める際の仕組み作りをサポートしている当社では、急成長を遂げている企業経営者からのご相談を多く受けていま…
「本部で決定した方針がなかなか現場に浸透しません。どうしたら現場での実行度を高めることができるのでしょうか」これは、先日当社にご相談に来られた鍼灸整骨院を6店舗経営する企業経営者から質問いただいた内容です。店舗ビジネスで多店舗展開を進めていく際、往々にして問題となるのが、本部方針等の現場浸透…
（１）経営理念が会社を強くする事業環境が変化する中、株主や顧客、取引先、従業員、地域などのステークホルダーから信頼を得て、事業を継続させていくためには、変化に対した対応策をとることが必要です。思いつくまま対応策を変えてしまっては、取引先や従業員から信頼を失いかねませんし、顧客にとっても、利用する…
「のれん分け制度を導入したいのですが、トラブルが起きないか心配です。どのような点に注意すべきでしょうか」これは、先日弊社にのれん分け制度構築のご相談に訪れた整骨院チェーンを営む経営者から頂いた質問です。昨今、大手フランチャイズ本部において加盟店とのトラブルが頻発したこともあり、フラン…
「のれん分け制度って魅力的だけど、後からトラブルが生じることが心配だよね…」これは、先日人事評価制度構築のサポートをさせていただいている企業経営者からのお言葉です。のれん分け制度では、信頼関係のある元社員とフランチャイズ契約をすることになりますので、基本的には、第三者を対象としたフラ…
（１）経営理念はなぜ必要か経営理念は、経営者の企業経営に対する「想い」、「基本的価値観」、「企業の存在意義」などを明文化したものです。時間が経っても変わることがなく、ぶれないことが必要です。それでは、なぜ経営理念を作成するのでしょうか？経営理念を策定することによる効果は、以下の様なことが考えられ…
「なぜのれん分け制度なんていうニッチな分野でセミナーを開催しているのですか？」これは、以前当社が開催するのれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた経営者から頂いた質問です。当社は“店舗ビジネスが多店舗展開を進めていく際の課題解決コンサルティング”を事業領域としています。業務範囲は経…
「フランチャイズ加盟店がオープンしてからしばらくすると売上が大きく低下してしまいます。改善するためにはどうしたらいいでしょうか」これは、先日当社にご相談に来られたラーメンチェーンの経営者からのご相談いただいたものです。オープン直後は売上が好調であるにもかかわらず、時間の経過とともに徐…
専門コラムの他、各種ご案内をお届け中です。ぜひご登録ください。
21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書 自由国民社 髙木悠 著
「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
