「ロイヤリティの計算方法にはどのようなものがありますか？」これは弊社が過去にフランチャイズ本部構築のコンサルティングをお引き受けしたフィットネスジムを営む経営者からのご質問です。ロイヤリティを決めるにあたり、本部はまずロイヤリティの計算方式を決める必要があります。とはいえ、どのよ…
「加盟金やロイヤリティはどのように決めたらよいのでしょうか」これは弊社がフランチャイズ本部構築のコンサルティングをお受けしている整体チェーンを営む経営者からのご質問です。加盟金やロイヤリティをどのように決めるのか。これは、フランチャイズ展開を目指す企業の経営者からからいただく質問…
「本部が加盟店から受け取る対価にはどのようなものがあるのでしょうか」これは過去に弊社にフランチャイズ本部構築のご相談に訪れた美容院チェーンを営む経営者からのご質問です。加盟者に対して提供するフランチャイズパッケージが決まったら、その対価として本部が受け取る加盟金やロイヤリティを検討します…
「加盟店に対して本部から商材を卸す場合の注意点などはありますか？」これは過去に弊社にフランチャイズ本部構築のご相談に訪れたラーメンチェーンを営む経営者からのご質問です。フランチャイズ本部の中には、・商品・サービス品質の安定化・大量一括購入による仕入れ単価の低減・本部の利益…
「本部のスーパーバイザーって、具体的にどのような仕事をするのでしょうか」これは過去に弊社にフランチャイズ本部構築のご相談に訪れたイタリアンレストランチェーンを営む経営者からのご質問です。一般的に、SV（スーパーバイザーの略称）の役割としては、「加盟店をサポートすること」と認識されてい…
「加盟者に対する教育研修プログラムはどの程度備えておけばよいでしょうか」これは過去に弊社にフランチャイズ本部構築のご相談に訪れたラーメンチェーンを営む経営者からのご質問です。フランチャイズシステムの加盟者は、基本、本部が展開する事業の素人です。もちろん、経験者だけを対象としている…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先行き不透明な状態が続いていますね。この状態がいつまで続くのか…モヤモヤとした気持ちになりますが自らがコントロールできない問題に頭を悩ませても仕方がありません。（と自分に言い聞かせています）ここは「今こそやるべきこと」に…
「まだ商標権を取っていないのですが、フランチャイズ展開時には取得した方がよいのでしょうか」これは過去に弊社にフランチャイズ本部構築のご相談に訪れたラーメンチェーンを営む経営者からのご質問です。フランチャイズパッケージの中には「本部が展開するブランドの使用許諾」が含まれていることが一般…
「信頼関係のある社員に対するのれん分けでも、契約書は必要なものでしょうか」これは、弊社ののれん分け制度構築セミナーに参加されたラーメンチェーンの経営者から頂いた質問です。昔ながらののれん分け制度では、従業員との厚い信頼関係があることを根拠として、契約書を用意せず、口約束で独立を認める…
「これからフランチャイズ展開を考えているのですが、マニュアルはどのようなものが必要でしょうか」これは過去に弊社にFC本部構築のご相談に訪れた学習塾チェーンを営む経営者からのご質問です。FCシステムにとって、マニュアルは要ともいえる存在です。人材教育の基準となることはもちろんですが…
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