こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、寒い日が続いていますね。一方で、徐々に花粉も飛び出しているようです。重度の花粉症である私は、少しずつ花粉の気配を感じはじめています…コロナ禍でくしゃみなんてしていたら、周りの人から冷たい目で見られることは間違いありません。…
キャリア構築とは武器を持つこと不確実性が高い時代において、会社においても個人においても、強みを維持・強化することはとても大切です。会社の強みを磨くことは、経営者の方々はすでにお気づきのことと思います。一方、経営者として社員のキャリア構築について、どれだけ多くの皆さんが真剣に考えたことがあ…
自社のビジネスモデルを拡大するために、フランチャイズの仕組みを検討されている方も増えてきました。新型コロナウィルス感染症終息の目処が立たず、店舗ビジネスが苦境に立たされていますが、ゲームチェンジが起きている今こそ、これから立ち上げる起業家には大きなチャンスとも言えます。そういった起業家のため…
先日、のれん分け制度を構築した経営者から「そこまで考えて社員にのれん分けを勧めることが必要なのでしょうか…」という言葉をいただきました。それは弊社コンサルティングの最中に「のれん分け制度を利用した社員が、融資を受けて、さらにその返済金を返せるかどうか、そこまで考えて欲しい」ということをお話しした…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。コロナがおさまる気配が感じられませんがそんな中、先日、明るい知らせが届きました^ ^2年前までサポートしていた東北地方の飲食店経営者と久しぶりにお話をしたところ、コロナ禍でも、通年で前年同水準の売上を確保することがで…
企業には経営計画や事業計画が必ずあり、その計画に基づいて予算が立てられます。店舗ビジネスにおいても、その流れは同様ですが、店舗レベルに落とし込まれた販売促進計画がそもそも作られているでしょうか。または作られていても、それを常に検証しているでしょうか。続きはスマートフランチャイズ本部構…
経営者の想いはそう簡単には伝わらない現実先日、弊社コンサルティングをご利用の経営者が「自分の人生なんだから、将来を真剣に考えてほしいけど、思うようには伝わっていない気がします」とぽつりとおっしゃいました。そして続けて、「でもベテランの何人かの心には響いているようですけど」と微笑まれました。…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。首都圏以外にも緊急事態宣言が出されるなど、年明け早々、異常事態が続いています。モヤモヤしますが、コントロールできない問題なので早く収束することを願いつつ今やるべきことを、確実に進めていくしかありません。そんな中、私は先日…
フランチャイズとは、本部の提供する一定の仕組み・ノウハウを身につけることで、加盟店がスムーズに店舗運営できるビジネスモデルです。それはFC本部の蓄積してきたノウハウが体系化されているからこそ成り立つものです。今回はその体系化されたマニュアルについて触れていきます。続きはスマートフランチャ…
立ち上げたばかりで実績の少ないフランチャイズ本部が加盟店開発に成功する秘訣はありますか？これは、先日弊社のフランチャイズ本部立ち上げセミナーにご参加いただいた、デリバリーチェーンを営む経営者からいただいたご質問です。フランチャイズ展開における最大の壁は、立ち上げ直後の加盟店開発を…
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