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のれん分け制度と併せて導入すべき仕組み

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

先日、弊のれん分け制度構築セミナー
にご参加いただいた方から
以下の感想をいただきました。

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このセミナーに参加した出発点は、
如何に従業員の仕事に対する意欲を高めるか
ということでした。

その解決策になり得るのがこの暖簾分け制度だと
手引きを読み進めるうちに確信しはじめました。

ただ、その制度を文字で起こしただけでは
何も変わらないとも思います。

色々な仕組み作り等が必要で、
一つずつ積み重ねていきたいと思います。

==================

これはまさに、
弊社がセミナーでお伝えしたい内容で、
このような感想をいただけて大変うれしく思います^ ^

弊社ののれん分けセミナーでは、
店舗ビジネスの特徴や現代の経営環境を踏まえ、
企業が今後成長・発展していくための条件を
明らかにするとともに、

それを実現するための手段の一つとして、
のれん分け制度の活用を提案しています。

そのため、セミナーでは、
のれん分け制度のつくり方にとどまらず、
店舗ビジネスの経営のあり方全般に触れています。

いま、店舗ビジネスの経営者の多くは
次のような悩みを抱えています。

  • 給与やキャリアアップに限界があり、社員のモチベーションが上がらない
  • 社員が雇われマインドでは競争に勝てない
  • 社員が成長すると独立してしまい顧客やノウハウが流出する
  • 経営環境の不確実性が高まる現代では、社員の一生を面倒見ることはできない

そして、弊社では、
この問題を解決するための最善の方法が
「のれん分け制度を活用すること」
であると考えています。

一方、セミナーで強くお伝えしていることは、

ただのれん分け制度をつくるだけでは
経営者が目指す姿を実現することはできない

という事実です。

のれん分け制度は悩みを解消するための
ひとつの手段に過ぎないわけで、
当然、他にも整えるべき仕組みは多々あるのです。

具体的な仕組みの例としては

  • 会社と社員の方向性を一致させる経営計画の作成&共有
  • 社員に独立マインドを持たせるための人材育成
  • 社員が自らのキャリアに夢と希望を感じられる人事制度整備

等があげられます。

のれん分け制度の導入と併せて、
これらの仕組みも整備していく必要があるのです。

決して楽な道のりではありませんが、
これを積み重ねていくからこそ、
ゆるぎない経営基盤を築くことが
できるのではないでしょうか。

弊社では、このような思想の下、
のれん分け制度構築セミナーを定期開催しています。

前述のお悩みを抱えている経営者様は
是非ご参加いただけますと幸いです ^ ^

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