（１）重要度が増す経営計画策定環境変化が急速に進む現代において、変化することの重要度が増しており、故にその行動のきっかけとなる経営計画策定の重要度も増しています。事業を継続させていくためには、計画を策定して自ら変化を起こす行動をすることが大切です。前回の本コラムでは、経営計画を作…
（１）経営計画を事業の成長につなげる経営計画と聞くと、どのようなイメージをお持ちでしょうか？私がお会いした経営者の中でも「当社には必要ない」、「作らなくてもわかる」、「作っても意味がない」とお考えの経営者の方もいらっしゃいました。日頃から経営者自ら現場を走り回り、顧客訪問や接客、人事対応、経理、…
「店舗業績は順調なのですが、人材が集まらなくて店舗展開を進められないのですよね…」これは、先日のれん分け制度についての相談を受けた美容系チェーンを展開する企業経営者のお悩みです。店舗展開を進める際の仕組み作りをサポートしている当社では、急成長を遂げている企業経営者からのご相談を多く受けていま…
「本部で決定した方針がなかなか現場に浸透しません。どうしたら現場での実行度を高めることができるのでしょうか」これは、先日当社にご相談に来られた鍼灸整骨院を6店舗経営する企業経営者から質問いただいた内容です。店舗ビジネスで多店舗展開を進めていく際、往々にして問題となるのが、本部方針等の現場浸透…
（１）経営理念が会社を強くする事業環境が変化する中、株主や顧客、取引先、従業員、地域などのステークホルダーから信頼を得て、事業を継続させていくためには、変化に対した対応策をとることが必要です。思いつくまま対応策を変えてしまっては、取引先や従業員から信頼を失いかねませんし、顧客にとっても、利用する…
（１）経営理念はなぜ必要か経営理念は、経営者の企業経営に対する「想い」、「基本的価値観」、「企業の存在意義」などを明文化したものです。時間が経っても変わることがなく、ぶれないことが必要です。それでは、なぜ経営理念を作成するのでしょうか？経営理念を策定することによる効果は、以下の様なことが考えられ…
（１）多店舗展開を進めるうえで経営計画はなぜ必要か経営計画を作成したことがありますか？もしかすると、現在多店舗展開やFC展開を加速させている企業の経営者の方でも、経営計画を作成したことがない方がいらっしゃるかもしれません。企業経営は、現状の事業を回しながら、先の決断をしていくことです。現状の事業…
ここ数年、ありとあらゆる業種で人手不足問題が深刻化しています。労働集約型産業（サービスを提供するのに多くの人材が必要な事業）である店舗ビジネスの現場では、人手不足問題は事業の存続を左右しかねない重要な問題となっています。有効求人倍率が1倍を大きく超え、仕事を探す人（求職者）よりも、求められる働き手の…
立地7割といわれるほど店舗経営とは切っても切れない立地。ここで重要なことは、立地の選択はいわゆる一等地であることが店舗経営の成功と必ずしも相関関係があるわけではないことです。今回は様々なタイプの立地のメリットとデメリットを具体的にご紹介していきたいと思います。（１）繁華街多くの人が集まりやす…
今回はｊSTAT MAPのリッチレポートを活用した商圏分析方法を実際に行っていきたいと思います。（１）基本分析① 年齢別人口構成比参考：ｊSTAT MAPのリッチレポート上記は商圏の「年齢別人口構成比」です。東京との比較や新宿区との比較の一目で確認することができます。この…
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