緊急事態宣言の解除も徐々に始まり、社会は自粛から日常生活に戻すステージへ向かっています。飲食・小売・サービス業は厳しい状況が続きますが、頭を切り替えていかなければなりません。加盟店の業績を回復させるためのフランチャイズ本部の支援としては、直接的な経済的支援を除けば、やはり“SVによるサポ…
「加盟店募集を進めていくうえで、どのようなツールを用意すべきでしょうか」これは、現在弊社がフランチャイズ本部構築のサポートをさせていただいている美容鍼灸整骨院チェーンの経営者からいただいたご相談です。「フランチャイズ本部が知っておくべき“加盟店募集の流れ”」でご紹介しましたが、加盟店…
新型コロナウイルス感染症が世界規模で猛威を振るう中、誰もが早期の経済回復を望んでいます。すべてが元通りにはならないまでも、大多数のマインドがプラスの方向性に動き出せば、一気に方向転換していくことでしょう。ただし、新型コロナ後の世界は、これまでの常識とは全く違う世界のつもりで、次の一手を打…
「ようやくフランチャイズ展開の準備が整ったので、加盟店開拓に力を入れていきたいと考えています。どのような方法があるのでしょうか」これは、現在弊社がフランチャイズ展開のサポートをさせていただいている体操教室チェーンの経営者からいただいたご相談です。フランチャイズ展開の準備が整ったら、加…
今回の新型コロナウイルス騒動においては、経営体力の有無が企業の運命を左右しています。営業を継続するために目先の売上が必要、すなわち自転車操業の状態では、不確実性の高い現代で生き残ることが難しいことが、浮き彫りになったのです。このような不確実性の高い時代において、フランチャイズビジネスは、…
加盟店も含めて、経営者にとって最も大切なことは、「最終的に手元にどれだけの利益が残るのか」ということです。この経営成績を示す資料が、いわゆる損益計算書（PL）と呼ばれるものです。業態によって損益計算書の形は多少異なるかもしれませんが、売上、粗利、営業利益などの大まかな道筋はどれも同じ…
加盟店にとって、フランチャイズ加盟継続の最も大きな経営判断基準は利益の有無にあります。逆にフランチャイズ本部にとっては、“加盟者数の確保”は当該ビジネスの成長エンジンです。事業の持続的・安定的な成長の為には、フランチャイズ本部としては多くの加盟店を抱えておきたいものですが、逆に財務・フィ…
「いよいよ本腰を入れて加盟店開拓に取り組もうと考えています。どのように進めていけばよいでしょうか」これは、現在弊社がFC展開のサポートをさせていただいている体操教室チェーンの経営者からいただいたご相談です。フランチャイズシステムの構築が完了したら、いよいよ加盟店募集に取り組んでいきま…
4月7日に「緊急事態宣言」も発令され、店舗ビジネスは危機に直面しています。フランチャイズ本部にとって加盟店を如何に救えるかが大事ではありますが、資金繰り、将来不安からフランチャイズ契約の終了が頭を過ぎる加盟者も表れてきます。契約終了にあたっては、フランチャイズ契約で合意した内容に沿って粛…
「フランチャイズ展開にはどのような契約書類が必要になるのでしょうか？」これは先日弊社にフランチャイズ本部構築のご相談に訪れた東京都内で居酒屋チェーンを営む経営者からのご質問です。契約書類というと、一般的にはフランチャイズ契約書をイメージするかもしれませんが、加盟者希望者が現れてからフ…
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