私が実現したいのは、第三者に対するフランチャイズ展開ではなく、のれん分けを活用した理念共有型フランチャイズ展開かもしれません。これは、先日弊社のフランチャイズ本部立ち上げセミナーにご参加いただいた不動産業を営む経営者の言葉です。弊社のフランチャイズ本部立ち上げセミナーは、ただフランチ…
加盟者募集は、フランチャイズ展開を始めるフランチャイズ本部にとって、最初に直面する大きな壁です。自信のある自社のビジネスモデルが、簡単には加盟候補者の胸に刺さらないからです。しかし「フランチャイズ加盟する」という選択肢は、加盟候補者にとって人生を賭けたかなり大きな買い物なので、当然と言え…
先日、変化する外部環境へ対応できる組織を作るために、まずは「企業のビジョンを自社に浸透させる」ことに取り組んだ経営者のお話を聞く機会がありました。今回はその話を元に、ビジョンを組織に浸透させる取り組みについてまとめていきます。企業にとってビジョンとはそもそも企業にとってビジョンとはどんな…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、弊のれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた方から以下の感想をいただきました。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝このセミナーに参加した出発点は、如何に従業員の仕事に対する意欲を高めるか…
のれん分け制度を導入したのですが、なかなか独立希望者が現れなくて困っています。何かよい方法はないでしょうか？これは、先日弊社ののれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた飲食店経営者からいただいたご相談内容です。ここ最近、店舗ビジネス経営者から注目が集まっているのれん分けですが、「の…
フランチャイズ本部にとって加盟店は店舗数拡大・収益拡大の源泉であり、手放したくない存在です。しかし自社の商品・サービス、ブランド価値を守るためには既存の加盟店に対しては厳しい対応も必要となって来ます。今回は、FC契約締結や更新時におけるFC本部の加盟店への向き合い方について触れて行きます。…
数年前の内閣府による日本を含めた7カ国の若者を対象とした意識調査によると、日本の若者の自己肯定感が他国に比べて、著しく低い結果でした。日本の社会には、社会規範やチームワークを重視する考え方が尊重されますが、現代は不確実性の時代です。高度成長時代とは異なり、この不透明な時代に会社を成長に導…
先日たまたま、同じ経営者から営業譲渡の形で事業を引き継ぐ従業員の二人から、話を聞く機会がありました。今回は、のれん分けされる従業員がどんな不安や希望を持って行動しているかを知ることで、のれん分け独立者を輩出するために経営者に必要な姿勢について、考察したいと思います。なお、のれん分け制度つ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、先月末まで弊社がのれん分け制度の構築をお手伝いさせていただいたクライアントからうれしい知らせが届きました ^ ^なんと、のれん分け制度の公表直後に、２名の独立が決まったとのこと。ちなみに、今月初旬に、はじめて制度を公表した…
順調に加盟店が集まり、晴れて開店の運びとなり、フランチャイズ展開のスタートを切れたとしても、FC本部の役割はそれで終わりではありません。スタートしたばかりの加盟店は、そのビジネスで売り上げや利益を稼いだわけではなく、まだ素人の域を脱していません。FC本部としては、開店後から加盟者を優秀な経営…
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「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
