社長の漠然としたお金の悩みを解消し、社員をやる気にさせる『利益倍増計画のつくり方』セミナー＊会社のお金の現状が漠然としか分からない＊経営判断の根拠がなく自信が持てない＊給料を払えるか、借入返済できるか、常に不安＊社員は給料日になれば給料は出ると思っている上記のよう…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先週リリースしたのれん分け制度構築セミナーWEB動画版。さっそく数名の方に視聴していただきました！動画でどこまで伝わるか、ドキドキでしたが、今のところご満足いただけたようで一安心です^^動画版は、…
「加盟店募集を進めていくうえで、どのようなツールを用意すべきでしょうか」これは、現在弊社がフランチャイズ本部構築のサポートをさせていただいている美容鍼灸整骨院チェーンの経営者からいただいたご相談です。「フランチャイズ本部が知っておくべき“加盟店募集の流れ”」でご紹介しましたが、加盟店…
新型コロナウイルス感染症が世界規模で猛威を振るう中、誰もが早期の経済回復を望んでいます。すべてが元通りにはならないまでも、大多数のマインドがプラスの方向性に動き出せば、一気に方向転換していくことでしょう。ただし、新型コロナ後の世界は、これまでの常識とは全く違う世界のつもりで、次の一手を打…
「部下の行動が自発的になってきたようなのですが、元に戻ってしまったな、と思う時もあるんです。行動を変えるって難しいですね。」これは、先日飲食店の経営者と人材育成の進捗についてお話したときの発言です。自発的人材育成の取り組みを開始して少しずつ会社の雰囲気が変わってきましたが、課題もまだ…
「のれん分け制度の場合、定期的な経営指導は必要ないと聞いたので、当社でもそうしようと思います」これは、過去に弊社がのれん分け制度構築のコンサルティングをさせていただいたラーメンチェーン経営者の言葉です。フランチャイズシステムでは、本部から加盟者に対して、商標使用許諾、ノウハウ、経営指…
「既存の直営店をのれん分けするのですが、その店舗で働く独立者以外の従業員はどのように取り扱えばよいのでしょうか」これは、先日弊社にのれん分け制度構築のご相談で訪れたパーソナルトレーニングジムチェーンを営む経営者からのご質問です。既存店でのれん分けを行う際、しばしば問題となるのが…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。どこにも行けないGWが終わりましたが緊急事態宣言は終わりませんでした…厳しい現実ですが、状況によっては早期解除もあるようですのでもうひと踏ん張りですね。さて、弊社ではこのGWに何もしないのももったいないということで、…
「ようやくフランチャイズ展開の準備が整ったので、加盟店開拓に力を入れていきたいと考えています。どのような方法があるのでしょうか」これは、現在弊社がフランチャイズ展開のサポートをさせていただいている体操教室チェーンの経営者からいただいたご相談です。フランチャイズ展開の準備が整ったら、加…
新型コロナウイルス感染症の影響により、従来の生活様式を変えることの必要性が問われています。最近では、出口戦略へとステージが変わってきていますが、とはいえ、新型コロナウイルス感染症の脅威がすぐになくなるわけではありません。「afterコロナ」ではなく、「withコロナ」の社会変革に迫られて…
専門コラムの他、各種ご案内をお届け中です。ぜひご登録ください。
21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書 自由国民社 髙木悠 著
「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
