加盟店も含めて、経営者にとって最も大切なことは、「最終的に手元にどれだけの利益が残るのか」ということです。この経営成績を示す資料が、いわゆる損益計算書（PL）と呼ばれるものです。業態によって損益計算書の形は多少異なるかもしれませんが、売上、粗利、営業利益などの大まかな道筋はどれも同じ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。全国に向けて緊急事態宣言が発令され、危機管理の第一フェーズとしては、やるべきことがすべてなされた印象です。これで事態が改善されるのかは未知数ですが、1日でも早く鎮静化することを願うばかりですね。さて、最近「コロナ後の…
加盟店にとって、フランチャイズ加盟継続の最も大きな経営判断基準は利益の有無にあります。逆にフランチャイズ本部にとっては、“加盟者数の確保”は当該ビジネスの成長エンジンです。事業の持続的・安定的な成長の為には、フランチャイズ本部としては多くの加盟店を抱えておきたいものですが、逆に財務・フィ…
「自発的な社員を育成しようとしているのですが、なかなか部下が自発的に行動してくれなくて。教育はしているつもりなのですが、どのくらい待てばよいのでしょうか？」先日ある飲食業の経営者の方から、上記のようなご質問をいただきました。人材育成に取り組む経営者として率直な気持ちと思います。そ…
のれん分け制度やフランチャイズシステムの構築を進めていくうえ難しいのが「フランチャイズパッケージをどうするか」という点です。フランチャイズパッケージは本部のビジネスモデルや経営方針、想定している加盟対象者などによって千差万別となるため、すべての本部に当てはまる理想形はありません。このこと…
「のれん分け制度を導入すると本部の利益が減るような気がするのですが、どのようなメリットがあるのでしょうか」これは、弊社がFC展開のサポートをさせていただいているラーメンチェーン経営者からいただいた質問です。既存の直営店をのれん分けする場合、ほとんどの場合、本部の利益は一時的に減少する…
「のれん分け制度で成功している企業はどのようなシステムにしているのですか？」これは、過去に弊社ののれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた整体チェーンを営む経営者からいただいた質問です。よく「成功している本部の事例を教えてほしい」という要望をいただきます。これからのれん分け制度…
「のれん分け制度を導入する際の注意点を教えてください！」これは、先日弊社ののれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた焼鳥店経営者からのご質問です。このようなご質問の背景には、のれん分け制度を導入することで、本部がトラブルにまきこまれたり、本部に損失が発生したりすることに対する懸念が…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。「いまどのようなことをやっておくべきでしょうか」先日、カフェを営む経営者からいただいたご相談です。緊急事態宣言も発令され、もはやコロナ問題の影響をうけていない方はいないと思います。このような中、いますべきことは何か。…
「いよいよ本腰を入れて加盟店開拓に取り組もうと考えています。どのように進めていけばよいでしょうか」これは、現在弊社がFC展開のサポートをさせていただいている体操教室チェーンの経営者からいただいたご相談です。フランチャイズシステムの構築が完了したら、いよいよ加盟店募集に取り組んでいきま…
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