こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
社員にのれん分けをしたいのですが、コロナ禍では難しいですよね…
これは、ここ最近のれん分け制度について経営者からいただくお声です。
この背景には、コロナ禍で先行き不透明な中独立したいと考える従業員がいそうにないこと、
加えて、このタイミングでの独立の提案が従業員から「本部都合による人員の切り捨て」
と捉えられる恐れがあること
という2つの懸念があるようです。
このようにみてみると、確かにコロナ禍におけるのれん分け制度の運用は難しいような気もしてきます。
なお、のれん分け制度つくりや成功のポイントについて詳しく知りたい方はこちらのコラムをご覧ください。
しかし、私としては上記の考えには疑問を感じる点もあります。
ひとつずつ考えてみましょう。
まず、コロナ禍で先行き不透明な中独立したいと考える従業員がいそうにないという点について、確かにそういった側面があることは否めません。
しかし、コロナ禍に独立するからこそ得られるものがあることもまた事実です。
例えば、コロナ禍の現在は、好立地物件や優秀な人材を好条件で確保する潜在一隅のチャンスです。
実際、このタイミングで出店に向けて動き出している企業もそれなりに存在します。
また、コロナ禍で業績が低迷する中、本部はロイヤリティ等の条件を優遇せざるを得ない状況ですから、
独立者から見れば、平時と比べて好条件で独立できるチャンスともいえます。
このように、コロナ禍に独立することは、決してネガティブなことばかりではないのです。
ですから、本部としては「コロナ禍に独立する人なんていない」と諦めるのではなく、
コロナ禍におけるメリット・デメリットを従業員にしっかりと伝え、
それぞれが目指す将来像にあった決断をできるよう働きかけるべきはないでしょうか。
つづいて、このタイミングでの独立の提案が、従業員から「本部都合による人員の切り捨て」
と捉えられる恐れがあることについて、これも従業員によってはそのように捉えることがあるかもしれません。
しかし、それでは会社は何があっても、従業員を守ることができるのでしょうか。
私個人は、そのような時代は過去の話ではないかと感じています。
環境変化が急速に進む現代は、たとえ現在の業績が絶好調であったとしても、
数年後にどうなっているか予測不可能な時代です。
コロナ禍はそのリスクを明確に示しました。
従来のように、会社が従業員を一生面倒見ることを前提とすることはできないのではないでしょうか。
時代が変わり、従業員にも意識変革が求められています。
このような時代に、従業員が生き残っていくためには、どのような環境におかれても、道を切り開いていける力を身に着けるほかないでしょう。
そして、このような力を身に着ける方法の1つが経営者となることです。
このような時代背景や、これからの時代に求められることをきちんと従業員に説明したうえで、
のれん分けで独立し、経営者になるのを提案することは、「人員の切り捨て」どころか
むしろ従業員の将来を本当に想ってのことといえるのではないでしょうか。
経営者が心の底から従業員の幸せを願ってのれん分けによる独立を提案するのであれば、
その真意は伝わるものと思います。
このように、見方を変えれば、コロナ禍の今だからこそ、のれん分けによる独立を提案する理由もあるのです。
時代の変わり目である今こそ、会社から従業員に対してどのような将来を提案すべきなのか
じっくりと考えてみるべきかもしれませんね。
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