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高木がフランチャイズを嫌いだった理由とは??

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

YouTube更新しました ^ ^

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【衝撃】無茶な収支計画は日常茶飯事!?
フランチャイズを嫌いだった過去について語ります!

↓視聴はこちら

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弊社は、FC展開する企業の
お手伝いをする仕事をしているのですが、

実は、FC本部で働いているときは
フランチャイズのことが大嫌いで、

もう二度とフランチャイズには関わらない!

と、心に決めているときもありました。笑

私が働いていた本部は

7年間で1,000店舗

という超スピード展開に成功した企業でした。

FCシステムを活用して
多店舗展開に成功した
代表例といえます。

ただ、内部はどうだったかというと

・出店スピードが速すぎて
加盟店サポート体制が追い付かない

・チェーン内でのカニバリゼーション発生で
1店舗当たりの売上低下

・シミュレーションと実績が乖離した店舗の増加

といたような問題が発生し、
加盟者とコミュニケーションをとるSVにとっては
ストレスだらけの日々でした。

そんな経緯から、
フランチャイズを嫌いになった私でしたが、

フランチャイズのあり方を探求した結果、

やり方次第では私が経験した状況を
回避することができるかもしれない!

というところまでたどり着くことができたため、
またフランチャイズ業界に戻ってくることにしたのですね。

私が経験したことや
そこから考えたことは

FC展開を考えている経営者には
ぜひとも知ってほしいという想いから、

今回は、

私がFC本部で働いていた時の実態
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
その経験からたどり着いたFC本部のあるべき姿勢
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

についてお話をしてみました。

これからFC展開をしていこうと考えている方は
ぜひご覧ください(^^)

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