こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
既存事業を多店舗展開
していきたいのですが
何をすればいいですか？
これは先日弊社にご相談に来られた
経営者からいただい他質問です。
多店舗展開するためには
やらなければならないことがたくさんありますね。
・経営計画
・マニュアル
・評価制度
・etc…
やるべきことは下記にわたりますが
特に大切なのは
リーダー人材育成の仕組み
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かもしれません。
というのも、
弊社にご相談に訪れる会社の多くが
リーダーとなる人材が
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いないことがネックとなって
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多店舗展開が進まないから
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です。
なので、
リーダーとなる人材を
育成する仕組みは
早めの段階から
構築しておいた方がいいでしょう。
では、具体的に
どのようなことをしたらいいのか。
弊社で推奨しているのは
定期的にリーダーが集まる場を設けて
以下のような内容に取り組んでいくことです。
・社長が大切にしている姿勢や価値観を共有する
・リーダーに求められる姿勢や能力について学ぶ
・上記について、毎月実践する内容を決めるとともに
その振り返りをしてもらう
このような場があるかないかで、
リーダーとしての成長速度はまったく変わってきます。
でも、これって当たり前のことですよね。
学んだり考えたりする場がなければ
社員は自らの経験からしか
学んでいけないわけですから
成長が遅くなる（最悪成長しない）のも
当然のことです。
だから、多店舗化を目指すのであれば
早いタイミングでリーダーが成長するための場を
用意しておくことが大切です。
まだそのような場を用意していないのであれば
これを機にぜひチャレンジしてみてくださいね(^^
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