代表ブログ

『社員の管理』を一切やめ、急激に業績を伸ばした経営手法とは?

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

先日は、弊社が運営している
経営者コミュニティの勉強会がありました。

この経営者コミュニティは、

「のれん分け」「FC展開」

という共通項を持つ方々の
集まりということもあり

勉強会から懇親会まで
とても充実した時間です(^ ^)

今回は、
美容院を多店舗展開している経営者が
理想としている

「セムコスタイル」

という経営のあり方について
お話ししていただきました。

セムコスタイルってご存じでしょうか?

私は、この経営者に教えてもらうまで
知りませんでした。

ブラジルに、社員のコントロールを一切やめ、
急激に業績を伸ばした

セムコ

という会社があるのですが、
その会社の経営手法が『セムコスタイル』です。

セムコスタイルの特徴を少しだけ紹介すると、、、

・組織階層がなく、公式の組織図が存在しない

・ビジネスプランもない

・会社の理念や予算もない

・給与やボーナスの金額は
社員が話し合いで決める

などなど。

そんなので会社って成り立つの?

というような経営を
しているにもかかわらず、

・平均成長率は年147%
・離職率2%
・就職人気企業ランキングNo.1

と、とてつもない成果を
創出している会社です。

とっても興味深いですよねー。

ということで、

今回はセムコスタイルの考え方と
実際に現場でどう落とし込んでいるのか?

という点についてお話をしていただきました。

現場で実践しているお話しだけあって
めちゃくちゃ勉強になったのですが、
中でも私の心に刺さったのは

「社員を信頼する」

ということへの強いこだわりです。

人は一人前の大人と見なされているのに、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
それが職場になると突然、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
半人前の若者のように扱われ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
管理の対象になるのはどうしてなのか?
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

セムコでは、このような素朴な疑問から、
社員を信頼し、管理することをやめたようです。

その結果、社員が主体性をもって
会社のために行動するようになり
前述の圧倒的な成果を創出しているそうです。

一方で、ほとんどの企業は
社員を信頼せず、管理することで
社員の行動を一定の方向に向かせようとしている。

結果、モチベーションが上がらず、
成果につながらない、とのこと…

うーん、当社も思い当たります。笑

圧倒的な成果につなげるためには、
社員が主体性をもって
物事に取り組むことが必須ですよね。

そのためには、

社員を信じて、
^^^^^^^^^^^^
社員が主体性をもって、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
自らの考えで行動できる土俵
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

を用意していくことも
必要なのではないか、と感じた次第です。

私も「管理すること」が
習慣化しているので、
これを実践するのは非常に難しい問題ですが、
これを機に、チャレンジしていきたいと思います(^^)

セムコスタイルに興味がある方には
以下の書籍をおすすめします。
※プレミアム価格でしか買えませんが。汗

また、弊社ではこんな勉強会を
ちょくちょく開催していますので、

興味がある方は
一度ご連絡いただければと思います(^^)

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