代表ブログ

組織全員が同じ方向に進むために不可欠なもの

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

先週は、弊社の
「経営方針発表会」
を開催しました。

参加者は、私含めて5名。
経営方針発表会というには
超小規模ですが、

・リーダーである私が考えていること

・会社として大切にしたいこと

などを伝えました。

特に意識しているのが、
『その理由』を伝えることです。

・なぜ、それを大切にするのか

・なぜ、それを目標にするのか

・なぜ、その方針を掲げるのか

など、その理由を
できる限り丁寧に説明しています。

というのも、

その理由をしっかりと説明することで
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
経営方針に対して共感が生まれ
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
組織に浸透していく
^^^^^^^^^^^^^^^^^

と考えているからです。

また、

スタッフが共感してくれるように
しっかりと理由説明することを前提にすると

テキトーに経営方針を
決めるわけにもいかないため

自ずと経営方針を
真剣に考えることになります。

これがなかなかの苦行
ではあるのですが

ここをしっかりとやっておくと
組織が同じ方向に向かってまとまるのですよね。

実際、経営方針発表会の後
現場責任者からは

『考え方に共感できて、
この会社で働けて良かった』

と言ってもらえました(^^)

まだまだ、目指す姿には
程遠い状況なんですけどね。汗

自社の状況を見ても、
クライアントの状況を見ても、

経営方針発表会って
ホントに大切だと思います。

・組織がまとまらない…

・理念やビジョンがスタッフに浸透しない…

とお悩みの方には、
『全力で』経営方針発表会を
開催することをおすすめします。

やりたいけど、
どうやったらいいかわからない…

という方は、
お気軽にご相談くださいね(^^)

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