こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先週は、弊社主催のオンラインFCセミナーでした。
セミナー終了後には個別相談のお時間を設けていますが、その中で、
「のれん分けについてまとまった内容の本は無かったので、書いていただきありがとうございます！」
と、7/9発売となった「のれん分けの教科書」についてありがたいお言葉を頂戴しました^ ^
その他にも、
- のれん分け以前に、社員への事業計画共有マニュアル化を進める必要性があることを痛感した。
- 店舗ビジネスだけではなく、様々な業種にも応用できる働きかただと思う。
など、様々なお声をいただいております。
拙著が少しでも人のお役に立てているようで、大変うれしく思います ^ ^
のれん分けに興味がある方はもちろんですが、
- もっと多店舗化を進めたい
- 社員の自己実現を応援したい
- 会社と社員のWin-Winの関係を実現したい
などとお考えの方は、ぜひお読みいただけると嬉しいです。
そして、ふと気が付けば2021年も半分が過ぎ去りました。
時が過ぎるのは早いものですね…。
毎年、6月中旬～後半には下期の事業計画を見直していますが、今年は書籍にかかりっきりで事業計画の見直しができていません(T_T)
事業計画をつくることはもちろんですが、最低でも半期に1回はその計画を見直し、残りの期間で取り組むべき重点課題を整理・明確化することは事業活動を前に進めていく上で不可欠なことだと思います。
なので、これから急いで2021年後半の事業計画を見直していきたいと思います！
みなさんは2021年下期にどのような課題に取り組まれますか？
2021年度の後半を見据えて一度整理する時間を取ってみるのもよいかもしれませんね ^ ^
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