こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
YouTube更新しました ^ ^
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店舗ビジネスにおける『3つの限界』とは？
のれん分け制度を導入すべき理由について解説します！
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先日、ある懇親会で
のれん分けの専門家って珍しいですよね。
なんでのれん分けを研究しようと思ったのですか？
といった質問を受けました。
たしかに、他のテーマと比べると
極端に専門家が少ないテーマです。
なぜ、このようなニッチなテーマを
研究しているのか。
その理由はシンプルで、
店舗ビジネスの多店舗展開をしていく上で
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のれん分け制度が必要不可欠だから
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です。
より具体的にいうと
店舗ビジネスが抱えている3つの限界
①社員のキャリア・給料アップの限界
労働集約的で生産性の低い店舗ビジネスは
社員のキャリア・給料アップに限界がある
②社員の意識の限界
会社に雇われている状態では、
社員に「経営者マインド」は生まれない。
③環境変化への適応の限界
店舗投資が先行する店舗ビジネスは
財務が重たくなりやすく、急激な環境変化への適応に限界がある
これを克服する最高の手段が
「のれん分け」なのです。
私は、この限界を克服するには
のれん分け制度の導入しかないと確信しています。
今回は
そのように考える理由と、
のれん分け制度の導入で得られること
をテーマにお話ししています。
是非ご覧ください(^^
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