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こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、とある飲食店様からのご依頼で、現場スタッフ向けの研修を実施しました。テーマは、「これからの時代、仕事とどう向き合うべきか」というもの。経営者からの希望は仕事に対する意識を高めるきっかけにした…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。YouTube更新しました ^ ^=====================店舗ビジネスにおける『3つの限界』とは?のれん分け制度を導入すべき理由について解説します!↓視聴はこちら============…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。7月から、私のこれまでの経験を体系化した自発的人材育成プログラムをリリースしました。それにあたり、日々、人材育成のあるべき姿を探求しコンテンツをブラッシュアップしています。この整理を進める中で我々が大切にして…
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こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、次世代リーダーの育成をお手伝いする機会が以前にも増して多くなってきました。どんな取り組みをしているのかというと、ざっくり言えば次のような流れになります。1)知識の習得リーダーとして必要な考え方や視点を、研修…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。YouTube更新しました ^ ^=====================選ばれるクリニックになるためには〇〇が必要!?『俊爽会』の理念について小林代表に伺いました!↓視聴はこちら===========…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。YouTube更新しました ^ ^=====================業界初!クリニックのフランチャイズで店舗数を拡大させた"新しい医療の在り方"について小林代表に伺いました!↓視聴はこちら====…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、のれん分け制度の導入についてのご相談が続いています。制度自体を構築したいという声はもちろん、運用フェーズの相談も多い印象です。その中で、私が特に気になっていることがあります。それは、「制…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。YouTube更新しました ^ ^====================="第三者が入るデメリット"とは?スタバがフランチャイズ展開しない理由について解説します!↓視聴はこちら=============…