こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、あるFC本部の経営者からこんなお話を伺いました。これまで広告を出して加盟店募集を続けてきたものの、「この人に加盟してほしい」と思える方にはなかなか出会えなかったそうです。ところが、信頼してい…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。最近、クライアントのFC本部が加盟希望者とのFC契約手続きを進める際加盟希望者がAIに契約書を読み込ませその結果を基に契約内容の修正を求めてくるというケースが増えてきています。その中には、AIのレビュー内容がきっ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、FC展開を始めたいのですが、どこまで準備してから募集を始めるべきでしょうか？というご相談をいただきました。これは、小規模企業がFC化を検討するときに、必ずといっていいほど出てくる悩みです。もちろん、…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、4年前に独立支援制度を導入した建設業（とび職）の経営者である株式会社吉村組の吉村社長とお話をする機会がありました。建設業界といえば、・若手が採用できない・採用してもすぐ辞めてしまう・ベテランの高齢化が進んで…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、なんとなくSNSを見ていたら「コンサルは成果にコミットすべきか？」という議論を目にしました。この点について、私は、クライアントの成果にコミットすることはできないと考えています。もちろん、クラ…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。先日、飲食店経営者から「直営1店舗しかないのですが、FC展開はできますか？」というご相談をいただきました。詳しくお話を伺うと、他の専門家に相談した際に、「最低でも直営3店舗は必要」と言われたとのこと。…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。私がフランチャイズ本部でSVをしていた当時、担当加盟店の近隣に本部が大型の直営店を出店したことがありました。立地的にはある程度距離も離れておりあり、本部としては「集客への影響は限定的だろう」と考えていたよ…
当社代表の高木悠が「佐賀社長プロジェクト お師匠さん向けイベント」に登壇します。佐賀社長プロジェクトとは毎年、数百の優良企業が、後継者不在を理由に消えていきます。経営者の想いも従業員の雇用も、地域の産業も、すべてが失われます。佐賀社長プロジェクトは、想いある事業を広げたい社長と、…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。ここ最近、急拡大したフランチャイズチェーンが大量閉店しているというニュースを目にする機会が増えています。フランチャイズという仕組みは、もともと、直営では不可能なスピードで店舗展開を進めていくことで、…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。これまで多くのFC本部の加盟店開発に関わらせていただきましたが、その中で強く感じていることがあります。それは、加盟契約を取れる人と、なかなか成果が出ない人では、加盟検討者との向き合い方に大きな違いがある…
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