本セミナーは終了しました。経営者と独立者がWin-Winの関係となるための”のれん分け制度構築”の具体的手順を公開！< のれん分けに興味はあるけれど > 何から始めたらいいのかわからない・・・ トラブルが心配・・…
（１）経営理念が会社を強くする事業環境が変化する中、株主や顧客、取引先、従業員、地域などのステークホルダーから信頼を得て、事業を継続させていくためには、変化に対した対応策をとることが必要です。思いつくまま対応策を変えてしまっては、取引先や従業員から信頼を失いかねませんし、顧客にとっても、利用する…
「のれん分け制度を導入したいのですが、トラブルが起きないか心配です。どのような点に注意すべきでしょうか」これは、先日弊社にのれん分け制度構築のご相談に訪れた整骨院チェーンを営む経営者から頂いた質問です。昨今、大手フランチャイズ本部において加盟店とのトラブルが頻発したこともあり、フラン…
「のれん分け制度って魅力的だけど、後からトラブルが生じることが心配だよね…」これは、先日人事評価制度構築のサポートをさせていただいている企業経営者からのお言葉です。のれん分け制度では、信頼関係のある元社員とフランチャイズ契約をすることになりますので、基本的には、第三者を対象としたフラ…
（１）経営理念はなぜ必要か経営理念は、経営者の企業経営に対する「想い」、「基本的価値観」、「企業の存在意義」などを明文化したものです。時間が経っても変わることがなく、ぶれないことが必要です。それでは、なぜ経営理念を作成するのでしょうか？経営理念を策定することによる効果は、以下の様なことが考えられ…
「なぜのれん分け制度なんていうニッチな分野でセミナーを開催しているのですか？」これは、以前当社が開催するのれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた経営者から頂いた質問です。当社は“店舗ビジネスが多店舗展開を進めていく際の課題解決コンサルティング”を事業領域としています。業務範囲は経…
「フランチャイズ加盟店がオープンしてからしばらくすると売上が大きく低下してしまいます。改善するためにはどうしたらいいでしょうか」これは、先日当社にご相談に来られたラーメンチェーンの経営者からのご相談いただいたものです。オープン直後は売上が好調であるにもかかわらず、時間の経過とともに徐…
（１）多店舗展開を進めるうえで経営計画はなぜ必要か経営計画を作成したことがありますか？もしかすると、現在多店舗展開やFC展開を加速させている企業の経営者の方でも、経営計画を作成したことがない方がいらっしゃるかもしれません。企業経営は、現状の事業を回しながら、先の決断をしていくことです。現状の事業…
ここ数年、ありとあらゆる業種で人手不足問題が深刻化しています。労働集約型産業（サービスを提供するのに多くの人材が必要な事業）である店舗ビジネスの現場では、人手不足問題は事業の存続を左右しかねない重要な問題となっています。有効求人倍率が1倍を大きく超え、仕事を探す人（求職者）よりも、求められる働き手の…
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