こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
最近、のれん分け制度の導入を
サポートさせていただいた経営者の中に、
これまでのケースとは異なる目的を持って
のれん分け制度の導入を
決めた方がいらっしゃいました。
のれん分け制度導入の目的として
よくあるのは、
社員に「のれん分けによる独立」という
未来の選択肢を示すことによって
モチベーションアップや
採用競争力向上を実現したい
といったものです。
今回の経営者も、
これらを目的にしているのですが、
他の方々と異なるのは
独立を希望する人はもちろんのこと
独立を希望しない人も含めて
会社が大切にする理念や行動指針に
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意識を向けてもらうためのきっかけにしたい
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
という視点です。
このお考えを聞いた時に、
「なるほど！」
と思いました。
というのも、
のれん分け制度導入の背景には
通常、経営者の強い想いが込められており、
その想いを込めたのれん分け制度を
導入の背景も含めて社員に共有する場は、
会社が大切にする理念や行動指針に立ちかえる
またとない機会となる
のです。
実際、私もこれまで多くの会社で
のれん分け制度導入をサポートしてきましたが、
想いを込めたのれん分け制度発表会を行うと
のれん分け制度の利用者の有無にかかわらず
経営者の想いに触れた社員が
理念や行動指針に立ちかえり、
会社の雰囲気がよい意味で
大きく変化するケースが非常に多い
のですね。
のれん分け制度を探求すればするほど
この仕組みの効用の大きさを実感し、
やる気に溢れてきます！
“会社の発展”と“社員の幸せ”の両立
をより多くの会社で実現するためにも
これからも「のれん分け制度」を
探求し続けたいと思います(^_^)
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