こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

YouTube更新しました ^ ^

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覚悟がない後継者は会社を守れない！？
後継者育成で避けてはいけない『リスクを負う設計』とは？

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会社を長く経営していくと
避けて通れないのが

「後継者育成」

ですよね。

後継者育成に失敗した結果、
事業承継後に会社の経営が傾く…
なんて話はよく聞きます。

そうなってしまうと、
会社に残された従業員も不幸になります。

そんなことにならないように
経営者が元気なうちに
同じ思い・温度感で経営を引き継げる
真の経営幹部を育成しておく必要があります。

とはいえ、後継者をどのように
育成していけばよいのか。

これは非常に難しい問題ですよね。

そこで今回は

真の経営幹部を育成する方法

について
私の考えをお話ししています。

是非ご覧ください(^^

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