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新規事業で重要な『三方良し』とは?売上10年停滞から学んだ経営の本質

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

YouTube更新しました ^ ^

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新規事業で重要な『三方良し』とは?
売上10年停滞から学んだ経営の本質を遠藤代表に伺いました!

↓視聴はこちら

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資材搬入業や建材加工業など
複数事業を展開している

株式会社真宮
代表の遠藤さん

にゲストとして
お越しいただきました!

遠藤さんの会社は

・資材加工/製造事業
・ライフサポート&リサイクル事業
・揚重事業
・アウトソーシング事業
・福祉事業

の5つの事業を展開しています。

新規事業を1つ立ち上げるだけでも大変なのに、
それを5つも…驚

すごすぎます。

そんな遠藤さんですが、
実は今の状況になる前には

【売上が10年停滞】

していた時期もあったそうです。

その苦しい時に試行錯誤を繰り返す中
『あること』を実践することで
会社が成長し始めたとのこと。

これは、経営者にとっては興味深い内容ですね。

そこで今回は、

売上10年停滞から学んだ経営の本質
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

について、
遠藤社長の考えをお聞きしてみました。

是非ご覧ください(^_^)

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