こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先週は、弊社の
「経営方針発表会」
を開催しました。
参加者は、私含めて5名。
経営方針発表会というには
超小規模ですが、
・リーダーである私が考えていること
・会社として大切にしたいこと
などを伝えました。
特に意識しているのが、
『その理由』を伝えることです。
・なぜ、それを大切にするのか
・なぜ、それを目標にするのか
・なぜ、その方針を掲げるのか
など、その理由を
できる限り丁寧に説明しています。
というのも、
その理由をしっかりと説明することで
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経営方針に対して共感が生まれ
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組織に浸透していく
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と考えているからです。
また、
スタッフが共感してくれるように
しっかりと理由説明することを前提にすると
テキトーに経営方針を
決めるわけにもいかないため
自ずと経営方針を
真剣に考えることになります。
これがなかなかの苦行
ではあるのですが
ここをしっかりとやっておくと
組織が同じ方向に向かってまとまるのですよね。
実際、経営方針発表会の後
現場責任者からは
『考え方に共感できて、
この会社で働けて良かった』
と言ってもらえました(^^)
まだまだ、目指す姿には
程遠い状況なんですけどね。汗
自社の状況を見ても、
クライアントの状況を見ても、
経営方針発表会って
ホントに大切だと思います。
・組織がまとまらない…
・理念やビジョンがスタッフに浸透しない…
とお悩みの方には、
『全力で』経営方針発表会を
開催することをおすすめします。
やりたいけど、
どうやったらいいかわからない…
という方は、
お気軽にご相談くださいね(^^)
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