こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先週より
あるクライアント企業様の
『リーダー育成プロジェクト』
がスタートしました。
これから事業拡大を
加速させていきたいけれども
任せられる人材が育っていない…
といった
事業拡大フェーズの会社にありがちな
お悩みの解消を目指すプロジェクトです。
個人的に、
リーダー候補を育成していくためには
以下の3要素が重要だと考えています。
（1）
会社の理念や経営方針をリーダー候補と共有し、
深く浸透させること
(2)
会社がリーダーに期待する役割や
行動指針を明らかにし、
リーダー候補と共有すること
(3)
責任のあるプロジェクトを
リーダー候補に『完全に』まかせて
リーダーとしての経験を積ませること
上記についてより詳しく知りたい方は
動画でポイント解説してますので
是非ご覧ください。
この3要素を満たすことで
リーダーは着実に成長していきます。
なので、今回のプロジェクトでは
この3つの要素を意識して進めていきます(^^)
具体的には、参加者全員で
理念や行動指針の討議をしたり、
リーダーの役割を言語化したり、
会社の仕組み化プロジェクトを
リーダー主体で企画・実施したり等々…
1年間かけて進めていきます。
会社やリーダー候補には
それなりの負荷もかかると思いますが
だからこそやり遂げたときには
大きく成長しますよね。
リーダー候補がどのように変化していくのか
今から楽しみです^ ^
我々も共に成長できるよう頑張ります！
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