こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
気がつけば今年も半分が過ぎ去りました。
年明けからコロナ騒動に翻弄され、
当初計画を思うように進められていない方も
多いのではないかと思います。
（私もその一人です）
「コロナ対応で計画どころではない…」
という気持ちになりがちですが、
1年の半分を終えた節目のタイミングで
計画の振り返りと見直しを行い、
2020年後半を新しい気持ちで迎えたいものです。
コロナ対応を最優先するのは当然ですが、
私個人としては、
使える時間の30％、最低でも10％は
コロナ後を見据えた取り組み、
具体的には
・新たに開始する事業の準備
・来年以降の経営計画の策定
に使っていきたいと考えています。
長期的視点からの取り組みは、
「間違いなくやった方がいいこと」にもかかわらず
「今すぐにやらなければならないこと」ではないため
私の場合、後回しにすると
いつまで経ってもやりません。泣
そのため、
意識的にスケジュールに盛り込み
優先的に取り組んでいくことが
大切だと考えています。
2020年節目のタイミングを活用し、
長期的視点から取り組むべきことを明らかにして
来期以降の発展につなげていきたいですね。
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