こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
気がついたらもう8月…。
弊社は8月決算なので、
色々とやることに追われています。汗
中でも大変なのが
「経営方針発表会の準備」
です。
これから先3年程度の会社方針を
スタッフ、関係者に伝えるべく
考えたり、資料を作成したりしています。
弊社の場合、関係者を入れても
参加者は10名程度。
そんな規模で開催する必要があるのか？
と感じる方もいるかもしれませんが
私個人は、
どんなに小規模な会社であっても
経営方針発表会は必要不可欠
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と考えています。
というのも
会社が進む方向を明確化し、
それを関係者に共有することが
強いチーム作りの前提になる
からです。
例えば、
「綱引き」で考えると
チームメンバー一人一人の
引く力が強かったとしても
それぞれのメンバーが
好き勝手に引っ張っていたら
超弱小チームになってしまいますよね
綱引きで
「強いチームをつくりたい！」
と考えるのであれば、
その前提として
・どっち側にひっぱるのか
・どのタイミングで引っ張るのか
・苦しい時にどうやって励ましあうのか
などの基本方針を
メンバー全員で共有しておく必要があります。
これは、企業も同じで、
強いチームをつくりたいのであれば
まずは
「会社の基本方針＝進む方向性」を明確化し
それを全員で共有すること
が不可欠です。
そして、そのための場が
『経営方針発表会』
なんですね。
経営方針発表会を
開催している会社は
この効果を強く実感しているので
多大な手間とコストをかけて
経営方針発表会を開催しています。
店舗ビジネスの場合、
店舗を休業して開催しているケース
もあるほどです。
失った売上・利益まで入れると
どれだけのコストがかかっているのか。
考えるだけでも恐ろしいです…。
でも、経営方針発表会には
それだけコストをかけても開催する価値がある
のですよね。
ということで、
弊社も小規模ながら
経営方針発表会の開催に向けて
準備をしているのでした。
組織や人材の問題でお悩みの経営者には
経営方針発表会の開催をおすすめしますよ(^^)
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