こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
ここ最近、
リーダー候補の育成を
サポートさせていただく機会が
増えてきています。
具体的にどんなことを
サポートしているのかというと、
１）
リーダーが知っておくべきことを
研修スタイルで伝えていく
２）
学んだ内容を現場で実践し、
その結果や反省点を報告してもらう
３）
報告内容に対して
講師や他の受講者から
フィードバックを行う
４）
フィードバックの内容を踏まえ
行動を修正する
という感じです。
これを半年、１年間という単位で
繰り返し実施していきます。
ここで重要になるのが
ただ知識提供をして終わるのではなく
実践→振り返り→行動修正
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
までを実施する
^^^^^^^^^^^^^^
ということです。
ただ研修等で知識を提供しても
それが現場で実践できるケースはほとんどありません。
なぜならば、
「知っていること」と「出来ること」は
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
全く別次元の話だから
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
です。
みなさんも、
研修を受けた（または受けさせた）けど
ほとんど意味がなかった
なんて経験はないでしょうか。
（わたしは山ほどあります。汗）
そのようなケースの大半は
話を聞いたところで終了していて、
実践→振り返り→行動修正
が行われていないのです。
なので、
「知っている」の段階で
終わってしまうのですね。
一方、
知識提供→実践→振り返り→行動修正
の一連の流れがまわりだすと
学んだ内容を少しずつ実践できるようになり
人は確実に成長していきます。
リーダーを育成したい！
とお考えの経営者は、
「実践→振り返り→行動修正」まで
教育の一環として取り組めているか
見直してみるとよいかもしれません(^^)
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