こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先日、ちょうど1年前に
弊社で経営計画の作成＆発表会開催を
サポートさせていただいた経営者と
その後の状況について
お話しする機会があったのですが
当時と現状とのギャップに
驚かされました(@_@)
経営計画作成当時は、
人手不足に年中悩まされていて
今後の事業展開が不安…
というような状況だったのに
今では
『人が余っている状況』
ということでした ^ ^
コンサルタントとして
これほどうれしい瞬間は
ありません(T_T)
ただ、振り返ってみると
経営計画作成中の段階から
会社が生まれ変わる兆しは
すでに見えはじめていました。
というのも、
経営計画の作成が進み
取るべきアクションが
明確になるにつれて
経営者の行動が
^^^^^^^^^^^^^
明らかに変容していった
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
のですね。
というのも、経営計画が完成し
社員に共有するタイミングでは
アクションプランのうち
経営者が実践すべきものは
すでにほとんど着手済み
という状態になっていたのです。
そして、
それだけ経営者が
率先して行動しているわけですから
当然、それを見た社員の行動も
変化していきます。
結果、
行動が変わったので
^^^^^^^^^^^^^^^^^
生まれる成果も大きく変わった
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
ということなんですね。
振り返ってみると、
経営計画発表会をやろう！
と覚悟を決めて、
経営計画の作成に着手したときが
この会社の
『ターニングポイント』
だったのです。
この会社に限らず、
これまでこのようなシーンを
何度も目撃してきました。
だから、私たちは
会社をよくしたいと思ったら
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
まずは経営計画発表会をやりましょう！
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
というスタンスをとっているんですね。
経営計画発表会というと
大げさな感じがしますが、
会社の方針や目標、課題をまとめて
社員に共有する場を設けることから
スタートするのでも全然OKです。
前述の会社も
通常のミーティングの延長で
経営計画の発表を行いました。
それでも、
やるのとやらないのとでは
天と地ほどの差が生まれます。
実際、私たちに促されて
経営計画発表会を実施した会社は
まず間違いなく、
「もっと早くやっておけばよかった…」
といいます。
なのでもし、
まだ経営計画発表会を
やっていないのであれば、
これをきっかけに
一歩踏み出してみてはいかがでしょうか？
きっと、その後に
大きな違いが生まれると思いますよ。(^^)
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