こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先日、「社員の平均年齢が50代超」
というのが当たり前の建設業界で
社員の平均年齢32歳！
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
という、
すごい経営を実践している
アジャイルイノベーショングループの
管原社長とYouTubeの対談を行いました ^ ^
↓アジャイルイノベーション様のHPはこちら
https://www.agile-innovation.co.jp/
水道工事業界では、
ほとんどの会社が1拠点経営なのですが
管原さんの会社には
優秀な若手社員が多数在籍しているため
水道工事業で多支店展開を実現しています。
すごい成果ですよね(´―｀)
その秘訣を色々お聞きしたのですが
・経営指針書に基づいた経営
・3ヵ月間かけた新入社員研修
・幹部に完全に任せる経営
などなど、
内容が盛りだくさんですので、
これは動画公開をお待ちくださいm(__)m
2月中旬～後半にはアップできる予定です。
対談の中で印象的だったのが
管原さんの会社も、
はじめからすべてが上手くいったわけではなく
地道な取り組みを積み重ねることで
今の状態まで辿り着いた
という点です。
苦しい状況だった時に、
「このままじゃダメだ！」
と経営指針書の作成に着手して、
少しずつ改善してきたとのこと。
ある程度の成果が出るまでに
かかった時間を聞いたところ
『7年』
とおっしゃってました。
もちろん、それまでも
小さな成果は出ていたようですが
「理想的な状態になってきた」
と感じるまでに
7年もの歳月がかかったそうです。。
まさに、
「継続は力なり」
を実践されていました。
新しいことを始めたときに
すぐに成果が出ないと
諦めて行動を止めてしまうこと
ってありますよね。
私もよくあります。
ただ、管原さんの例から考えると
少なくとも年単位で取り組みを継続しないと
大きな成果は出ないんですよね。
管原さんとの対談では、
そんなことを学ばせていただきました。
結果がでなくて苦しい時も
未来を見据えて、
いま取り組むべきことを
着実に積み重ねていくことが大切ですね ^ ^
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