こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先日、弊社の人材育成代行サービスを
ご利用いただいた企業経営者様から
受講後の効果や感想について
ざっくばらんにお話をさせていただきました。
色々と従業員の方の変化などを
教えていただいたのですが、
その中で、印象的だったのが
経営者自身学ぶことが多く
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今後の人材育成の基準ができた
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とおっしゃられていたことです。
その経営者は、
それほど会社勤めをすることなく
創業をされたこともあり
これまで、人材育成は
自己流で行ってきたとのこと。
そのため、
これまで人材育成に対して
意識はあったものの
手探り状態で、
これで本当にいいのか？
と常に迷われていたようです。
そこに、体系化された
店長育成プログラムを導入するとともに、
1年間、我々の働きかけを
観察することで、
・どのような内容を指導すべきなのか
・どのような課題を出すべきなのか
・どのように振り返りをすべきなのか
といったことを学ぶことができた
ということでした。
それを踏まえて、
現在は、一時的な変化で終わらせぬよう
自社で人材育成の取り組みを継続している
とのことでした。
我々としても、一時的な変化ではなく
仕組みとして育成システムを根付かせることを
目的としているので、
このようなお声をいただけたことは
大変うれしく思います(^^)
人材育成のあり方は
組織風土や従業員特性にもよるため
唯一の正解はありませんが、
基本的な『型』はあります。
この『型』を自社に合わせて
カスタマイズして活用していくことが
人材育成で成果を生む最短ルートだと思います。
人材育成でお悩みの経営者様には
現在、無料で
『人材育成仕組み化診断』
をお受けしていますので
是非ご利用いただければと思います(^^)
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