こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先日は、弊社が運営している
経営者コミュニティの勉強会がありました。
この経営者コミュニティは、
「のれん分け」「FC展開」
という共通項を持つ方々の
集まりということもあり
勉強会から懇親会まで
とても充実した時間です(^ ^)
今回は、
美容院を多店舗展開している経営者が
理想としている
「セムコスタイル」
という経営のあり方について
お話ししていただきました。
セムコスタイルってご存じでしょうか？
私は、この経営者に教えてもらうまで
知りませんでした。
ブラジルに、社員のコントロールを一切やめ、
急激に業績を伸ばした
セムコ
という会社があるのですが、
その会社の経営手法が『セムコスタイル』です。
セムコスタイルの特徴を少しだけ紹介すると、、、
・組織階層がなく、公式の組織図が存在しない
・ビジネスプランもない
・会社の理念や予算もない
・給与やボーナスの金額は
社員が話し合いで決める
などなど。
そんなので会社って成り立つの？
というような経営を
しているにもかかわらず、
・平均成長率は年147％
・離職率2％
・就職人気企業ランキングNo.1
と、とてつもない成果を
創出している会社です。
とっても興味深いですよねー。
ということで、
今回はセムコスタイルの考え方と
実際に現場でどう落とし込んでいるのか？
という点についてお話をしていただきました。
現場で実践しているお話しだけあって
めちゃくちゃ勉強になったのですが、
中でも私の心に刺さったのは
「社員を信頼する」
ということへの強いこだわりです。
人は一人前の大人と見なされているのに、
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それが職場になると突然、
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半人前の若者のように扱われ
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管理の対象になるのはどうしてなのか？
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セムコでは、このような素朴な疑問から、
社員を信頼し、管理することをやめたようです。
その結果、社員が主体性をもって
会社のために行動するようになり
前述の圧倒的な成果を創出しているそうです。
一方で、ほとんどの企業は
社員を信頼せず、管理することで
社員の行動を一定の方向に向かせようとしている。
結果、モチベーションが上がらず、
成果につながらない、とのこと…
うーん、当社も思い当たります。笑
圧倒的な成果につなげるためには、
社員が主体性をもって
物事に取り組むことが必須ですよね。
そのためには、
社員を信じて、
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社員が主体性をもって、
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自らの考えで行動できる土俵
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を用意していくことも
必要なのではないか、と感じた次第です。
私も「管理すること」が
習慣化しているので、
これを実践するのは非常に難しい問題ですが、
これを機に、チャレンジしていきたいと思います(^^)
セムコスタイルに興味がある方には
以下の書籍をおすすめします。
※プレミアム価格でしか買えませんが。汗
また、弊社ではこんな勉強会を
ちょくちょく開催していますので、
興味がある方は
一度ご連絡いただければと思います(^^)
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