自発的に行動できる社員を育成するために、対話型のコミュニケーションがよく話題に取り上げられるようになりました。なぜなら、対話型コミュニケーションは、人と人のつながりを生み、人に気づきを与えるとされているからです。そのため、対話型コミュニケーションを導入した企業が増えたそうですが、うまくい…
加盟店開発はどのフランチャイズ本部も苦労します。特に本部立ち上げ時のベンチャーとなると尚更です。しかし、この壁を乗り越えなければ、フランチャイズ展開は始まりません。フランチャイズシステムを構築するだけでは、フランチャイズ展開は実現できないのです。そこで、今回はどの本部も通る加…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。「複数のFCコンサルに相談しましたがどこも“大規模展開”を前提としているようで私達のイメージとは全然違ったため、FC展開は諦めようかと考えていました。そんなことで悩んでいる時に、たまたまタカキさんのブログを見つけたのです」これは、先日、…
フランチャイズ本部を立ち上げることができたとしても、加盟候補者を探す次のステージで大きな壁にぶつかります。近年ではメディアにも取り上げられ、鳴り物入りでフランチャイズビジネスに参入した外食事業会社も、当初公表された計画通りに出店が進んでいないようです。ビジネスモデルの問題なのか、物件確保…
「うちの社員は、ただ言われたことを言われたとおりにこなすだけで、仕事に対する当事者意識が不足しています。今のままでは、本人たちのためにもよくないと思うのですが、なかなか伝わりません…。」これは、弊社がのれん分け制度導入をサポートさせていただいている焼肉店経営者からいただいたご相談です。…
ネットラジオ『多店舗化・フランチャイズ化を考える店舗ビジネス研究所』は、弊社代表の高木と社労士の田村陽太が、飲食店、整体院、美容院等の様々な店舗ビジネスの「多店舗展開」を加速させるために重要な事を対談形式でお話しするラジオ番組です。https://open.spotify.com/episo…
弊社では女性経営者の方から「のれん分け制度構築」のご相談を多くいただきます。その中でほとんど方がおっしゃるのは「優秀なスタッフを引き留めたい」「どうしても独立するなら、良い関係を保って独立してほしい」といったことです。しかし、よくよくお話を聞くと、そもそも独立支援制度を作ろうと思ったきっ…
フランチャイズ展開の支援をしていると様々な事業家の方々と出会います。志の高い経営者から、本部立ち上げの動機がちょっと残念な方までいらっしゃいます。フランチャイズ・システムは業種・業態によって仕組みが異なりますが、「加盟店の経営や生活を守る姿勢」など、あらゆる本部に共通するものもあります。…
こんにちは。常進パートナーズの高木です。「タカキさんは、なぜのれん分け制度に想い入れがあるのですか？」これは、先日、サポート先の経営者からいただいた質問です。私の「のれん分け」に対する想いが伝わっていること、大変うれしく思います^ ^「のれん分け」がニッチな分野という…
最近よく語られるビジネス用語に「VUCA」があります。誰も予測できないこと、不確実性が高まっていることを意味する造語です。「VUCA」への対応は、変化のスピードが年々高まっている時代に欠かせない概念と言えます。その中でFCビジネスも例外なく意識せざるを得ません。そこで、今回はこの…
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「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 自由国民社 髙木悠 著
