代表ブログ

FC加盟者募集の原則。ネガティブなことこそ伝える姿勢

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

先週、これからFC加盟募集を開始する
本部経営者とのミーティングを行い、

FC加盟者を募集する上での注意点
を入念に確認しました(^_^)

フランチャイズでは
よく本部と加盟者間で争いが発生しますが、

私の経験則では、その主要な原因の1つが

FC加盟者の募集方法が悪い
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

という点です。

典型的なのは

加盟するメリットばかりを伝えて
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
ネガティブなことは一切伝えないケース
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

です。

営業の場なのだから
ネガティブなことを伝えないのは当たり前では?

と感じられる方も
いらっしゃるかもしれません。

たしかに、
加盟してもらうことだけを考えれば

加盟者にとってポジティブなことだけを伝え
ネガティブなことは隠しておいた方が
よいかもしれません。

ただ、FCの場合
このような考えには
致命的な問題があります。

それは

本部と加盟者の関係性は
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
「一度購入したら終わり」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
という関係性ではない
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

という点です。

加盟してからが本番で、
本部と加盟者は年単位の時間軸で

力を併せてFC事業に取り組んでいく
ことになるのです。

一方、仮に加盟後に、
本部が言っていたことと
実態が異なることが判明した場合や

後からネガティブなことが判明した場合、

本部と加盟者の信頼関係は
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
一瞬にして崩壊してしまう
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

ことさえあります。

長年、力を併せて
FC事業に取り組む関係なのに

途中で本部と加盟者の信頼関係が
崩壊してしまったとしたら、

本部と加盟者間に争いが生じるのも
自然なことではないでしょうか。

だから、FC加盟募集にあたっては
加盟後の本部と加盟者の関係性を重視し

宙行基的に信頼関係を持って
共同で事業に取り組んでいくために

ネガティブな内容も含めて
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
加盟者に伝えるべきことを
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
整理しておかなければならない
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

のです。

初期段階では

「検討者に加盟してほしい!」

という想いから、
良いことばかりを伝えたくなりがちですが

そこはグッとこらえて
本部と加盟者の信頼関係構築のために

伝えるべきことを
伝えられるかどうかが

FC展開の成否を
左右するかもしれませんね(^_^)

無料メルマガ登録

専門コラムの他、各種ご案内をお届け中です。ぜひ、ご登録ください。

のれん分けのノウハウが詰まった「のれん分け虎の巻」を無料進呈

小規模フランチャイズ展開の教科書

JOHSHIN YouTubeチャンネルのご案内

店舗ビジネスの会社の事業拡大と社員の年収UPを探求するJOHSHINちゃんねる

セミナーのご案内

店舗ビジネスの多店舗展開やのれん分け・FCシステム構築を進めていくため、具体的にどう取り組んでいけばいいのか、どのような点に留意すべきか等を分かりやすく解説する実務セミナーを開催しています。

セミナー一覧ぺージへ

おすすめ記事

  1. 【FC本部構築決定版:第1回】フランチャイズ展開前に準備すべきこ…
  2. フランチャイズ本部の立ち上げ方。7つの手順と成功の3つのポイント…
  3. 【FC本部構築決定版:第5回】フランチャイズ本部の権利・責任を契…
  4. 店舗ビジネスの多店舗展開を成功させるために必要な5つの要件とは
  5. のれん分け制度における加盟金やロイヤリティの考え方
  6. のれん分け制度で直営店を譲渡する時の留意点。譲渡対価設計、譲渡契…
  7. 事業拡大したい経営者必見!のれん分け制度をつくる7つの手順と、成…
  8. のれん分け制度における3つの独立形態。「直営店譲渡」「経営委託」…

関連記事

  1. 「フランチャイズ展開って大変ですよね…」と思っている方にお伝えし…
  2. 小規模フランチャイズを始めるなら「のれん分けがお勧め」を実感した…
  3. 人事評価制度における評価シートの具体例
  4. 【ネットラジオ】第32回 『従業員10人で接骨院を3店舗経営して…
  5. 【ネットラジオ】第18回『社員がのれん分けを希望していますが、資…
  6. これからの多店舗展開の考え方。直営展開か、のれん分け展開か。
  7. 年上のスタッフをうまくマネジメントする方法
  8. FC本部のスーパーバイザーの育成方法を考える
店舗ビジネスの会社の事業拡大と社員の年収UPを探求するJOHSHINちゃんねる
21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書

のれん分け無料メルマガ

専門コラムの他、各種ご案内をお届け中です。ぜひご登録ください。

人気のある記事

PAGE TOP