代表ブログ

社員の戦力化・定着化を進めるうえでのキーポイント

こんにちは。
常進パートナーズの高木です。

先日、社員の戦力化・定着化を
お手伝いさせていただいている
飲食店のクライアント企業を訪問し、

現場で働く店長たちと一緒に

現場で大切にすべき価値観や行動
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

について、
意見交換を行ってきました ^ ^

それぞれの店長から
たくさんの意見が上がり
振り返りの際には

他の店長の考えを聞けて
勉強になったし、
刺激を受けました!

なんて声が上がったほどです。

この会社では、
人手不足になってから
店長会議を実施しなくなっていたのですが、
活発に発言する店長の姿を見て

定期的な店長会議を
復活させることになりました(^^)

これをきっかけに
会社が大きく変わっていく予感がします。

で、今回改めて大切だと感じたのが

社員を意思決定に巻き込むこと
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

です。

この会社では、
現場で大切にすべき価値観や行動を
『行動指針』としてまとめて

それを現場で実践していこうと
考えているのですが

行動指針を社長一人で作るのではなく、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
社員を巻き込んで作ることで、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

行動指針を実践することに対する
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
「社員の主体性」が大きく変わる
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

のですよね。

実際、この会社の場合、
2時間の会議内で
ある程度整理する予定でしたが、

店長たちから

もっと時間を掛けて考えたいので
宿題にしてほしい!

との声が上がり、
2週間考える時間を設けたうえで
改めて整理をすることになりました。汗

理念や行動指針を作成したけど
現場に浸透していない…

という声をよく耳にしますが、
その原因は多くの場合、

理念や行動指針の策定に
社員が関わっていない

からなのですよね。

もちろん、
策定に関わっていなくとも
運用次第で
浸透させられるのですが、

私の経験則では
策定に巻き込むケースと比べて
難易度がとても高くなります。

なので、

理念や行動指針を
^^^^^^^^^^^^^^^^
現場に浸透させていきたい!
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

と考えるのであれば、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^
その作成に社員を巻き込むこと
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

をおすすめします。

弊社ではそんなサポートも
行っておりますので

ご興味ありましたら
是非ご相談ください(^^)

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