こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先週、小規模FC書籍の
ご案内をさせていただきましたが
ありがたいことに
多くの方から反応をいただきました ^ ^
ここ数年、特にコロナ禍以降、
FC展開の目的は大きく変化しています
具体的には、
数年前までのFC展開の目的は
スピーディーに100店舗超の
店舗展開を実現すること
を主たる目的とするケースが
圧倒的大多数だったのが
最近では、
他人資本を活用して
本部の経営を軽くすることで
環境変化に強い経営力を身につけること
を目的とするケースが増えているのです。
情報化や国際化が進む現代は、
急激な環境変化が
いつ起きてもおかしくない時代です。
コロナ禍はその最たる例でしょう。
また、直近でも
原材料価格が急激に高騰しています。
一方、店舗ビジネスは、
・多額の初期投資が必要で借入が膨らみがち
・家賃や人件費等の固定負担が重たい
という特性があります。
そのため、
直営店のみの展開では
急な環境変化への対応には
限界があるのですよね…
このような背景から、最近では
経営を身軽にして
『環境変化に強い経営力』を身につけるために
FCシステムを導入したい
というニーズが高まっているのです。
極端な話、
3店舗規模の会社であっても
すべてを直営にするのではなく
『1店舗は直営、2店舗はFC』
といった構成にして、
『環境変化に強い身軽経営』
の実現を目指しても
全然おかしいことではないと思います。
ただし、FCシステムは
扱い方を間違えると
様々な問題を引き起こします。
私もFC本部で働いていたときに、
本部と加盟店との間に生じる様々な問題を
イヤになるほど目にしてきました。
その経験から、
FC展開を目指す経営者の方々には
是非とも知っておいてほしいこと
があるのです。
今回の書籍では
その内容をできる限り盛り込んでいます。
出版日が決まり次第ご案内しますので
いましばらくお待ちくださいm(__)m
FCシステムを上手に活用して
現代の経営環境に適応できる経営力を
身につけていきましょう ^ ^
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