こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先日、のれん分け制度構築を
お手伝いさせていただいている経営者から
『高木さんの本に書いている
“会社の発展”と“社員の自己実現”の両立
という考え方は
今の時代に不可欠ですよね。』
というお言葉をいただきました。
考え方に共感していただき
めちゃくちゃテンションあがりました ^ ^
私は、
コンサルタントとしても
一経営者としても
“会社の発展”と“社員の自己実現”の両立
を信念としています。
特に、
“社員の自己実現”に
強いこだわりを持つ点が
特徴かもしれません。
のれん分け制度も
どうしたら“社員の自己実現”を達成できるのか？
と考え続けた結果、
「のれん分け制度が必要」
との結論に辿り着きました。
技術革新が進む現代ですが、
今なお、ほとんどの事業において
人の力が求められています。
むしろ、技術革新が進み
無人化・省人化が進む今こそ、
特に資本力の限られる中小企業にとって
『人の力を活かした差別化戦略』
が大手企業に対抗できる
数少ない戦略だと考えます。
このためには、
働く人が同じ方向を向き、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
高いモチベーションをもって
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一人一人が全力を尽くすこと
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が不可欠です。
ただ、
注意しなければならないことは
自分のことを犠牲にしてまで
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会社のために頑張ろう！
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なんていう人は、
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経営者以外に存在しない
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という点です。
より具体的にいうと、
働き手が
会社のために頑張ろう！
と考えるためには
会社のために頑張った結果
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働き手自身も幸せになれる
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という前提が
整っている必要があるのですね。
なので、
今の時代、中長期的に
経営を安定化させていこう
と考えるのであれば
“会社の発展”と“社員の自己実現”の両立
を信念として、
そのために必要な取り組みを
行っていく必要があるわけです。
その一つがのれん分け制度ですが、
それ以外にも、
・経営理念や方針の共有、浸透
・キャリアアップのサポート
・働きやすい環境整備
など、
やるべきことは
たくさんありますね。
手間も時間もかかるうえに、
上手くいかないことも多いですが、
この信念のもとに
一つずつ確実に取り組みを
積み重ねていくことが
中長期的な経営安定化の
最善の道なのではないでしょうか。
私はそう信じてます。
この想いを共有できる経営者と
一緒に仕事をしていきたいなと思います(^^)
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