こんにちは。
常進パートナーズの高木です。
先日、中国企業の日本進出を支援している
株式会社initialink様からのご依頼で
中国の飲食店経営者の方々に
日本伝統の「のれん分け」について
お話ししてきました。
驚いたのは、中国にも
「のれん分け」のような仕組みが
すでにあるということ。
実際、参加者の中に、
のれん分け制度導入企業の経営者が
いらっしゃいました。
ただ、実際に運用してみたところ
「様々な問題が発生した」
ということなのです。
具体的に発生した問題としては、
独立して1店舗経営のときは
上手くいっていたのだけれど
2店舗、3店舗と展開をしていく中で
独立者が利益至上主義に変わっていき
会社が目指す方向性と
ズレていってしまった
ということでした。
この問題への対象方法を問われたのですが
なかなか回答が難しいです。苦笑
人が変わるのを100％防止するのは不可能なので
このようなケースが発生する可能性を
ゼロにすることは難しいでしょう。
ただ、発生確率を抑制することは可能です。
今回の例でいうと
以下の3つのポイントで
どのような取り組みを行うかが
鍵になると思います。
1)
独立するまでの期間の中で
いかに会社の理念、経営方針を浸透させるか
2)
独立者の選定基準・フローで
いかにのれん分けに不向きな人を見極めるか
3)
独立後、いかに「理念・経営方針の共有」や
「信頼関係」が継続する状態をつくるか
のれん分け制度は
つくって終わりではないのですよね。
そんなお話をさせていただいたところ、
日本ののれん分け制度は
中国のそれと比べて
人材育成や見極め、仕組みの可視化等の面で
一歩も二歩も進んでいる！
というお声をいただきました(^^)
この「のれん分け」という素晴らしい仕組みを
より多くの日本企業に広げ、
やがて世界に誇れる仕組みとできるよう
頑張っていきたいと思います！
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